看客户，只看客户。 价值创造的起点和终点，都必须是客户认可的价值，而不是自我感动的“杰作”。这听起来是天经地义的常识，但恰恰是常识最难坚守。我...

这一章的核心，反复叩问一个最基本的问题：我们的一切动作，究竟是在创造真实价值，还是在制造虚假繁荣？结合我们近期“花样少年”的创新研讨与“华文诵...

任正非在第六章尖锐地指出：“决策的本质是不完美的选择”。这句话精准地命中了活动部在多项目管理中的痛点。我们往往追求“完美方案”而延误了决策时机，...

在活动部多项目并行推进的过程中，现阶段重要事项：如何在确保现有项目高效执行的同时，持续激发团队活力并布局未来？“活力是组织之魂”与“有价值...

任正非将人才定位为“战略性资源”，这要求我们在三个层面实现根本转变：从“用人”到“育人”：不能只关注员工当前能做什么，更要投资于他们未来能成为什...

团队精神：从“我”到“我们”的协同进化 任正非强调：“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。这指向了一种超越个人绩效的集体责任感。活动部目前同时推进金梧...

“以奋斗者为本”的本质，是让创造价值的人分享价值。在活动部多项目并行的现状下，明确“谁是奋斗者”成为管理的关键。这不仅指向业绩突出的员工，更包括...

企业生存和发展的根本在于围绕客户创造价值，并通过持续的管理变革和自我批判，在激烈的竞争中保持活力与韧性。活下去是企业的硬道理。所有战略的出发点...

勇于战略取舍：从“平均用力”到“重点突破” 德鲁克“摆脱昨天”的原则在当前工作中尤为重要。部门同时推进的多个项目中，有些可能已经不再产生预期价值...