“一个人的长项，就是他的需求”。这句话像一盆冷水，浇醒了习惯性思考“缺什么”的脑子。 通常的理解里，需求等于匮乏。饿了要吃饭，渴了要喝水，没钱想...

“感知的分歧”，核心工具是KANO模型。读之前以为这是那种高大上的理论，读完之后发现，这不就是每天都在经历的事吗？ KANO模型把产品特性分成几...

产品创新 = 新功能 + 新情绪 + 新资产。 创新不是造出从来没见过的东西，而是把已经存在的价值要素，用一种新的方式组合在一起，创新其实离...

一、区分“消费品”与“可积累资产” 第三章的核心观点是：可持续变现，才有资产价值。 很多工作成果是一次性交付的，比如一场展演、一次售卖、一张门票...

功能价值的实质，就是基础需求与效率需求。 市场里每天上演的故事，无论多花哨，剥到最后不过两样：人们需要什么，以及人们想要多快多省地得到它。那...

组织的力量从来不是空洞的理论，而是藏在项目推进的细节里、团队协作的磨合中、目标达成的轨迹上。活动部 Q1 围绕华文诵全国总展演与花样少年展演...

企业业务增长那条线是显性的，大家都能看到；但真正支撑业务增长的，是底下那条看不见的组织创新曲线——文化、人才、机制。 什么算“隐性曲线” 隐性曲...

扣动心灵扳机 得找到自己到底为什么而工作。另一个是管理者要学会“通过团队拿结果”，不能什么事都自己扑上去。很多人上班没劲儿，是因为根本没想明白...

领袖和管理者，是两回事 领袖看后天，管理者看今天和明天。领袖找方向，管理者找方法。领袖让人兴奋，管理者让人靠谱。书里打了个比方：马云是“阿里爸爸...