回顾更需要聚焦，首先是关于现有的两个赛事活动。花样少年是我们的命根子，第十一届总展演算是顺顺利利办下来了，一万多人，该收的钱收了，该发的奖发了，...

真正的危机意识，并非弥漫于空气中的焦虑情绪，也不是挂在墙上的警示标语，而是内化为组织日常行为中的一种条件反射与行动逻辑。它意味着将“思考失败”的...

一个组织的资源——钱、时间、人的注意力——是极其有限的。把这些资源投向哪里，决定了你是能活下来，还是只是在原地制造热闹的泡沫。这直接对应到我...

关于“成本”的理解。 我们搞活动的，对成本不陌生。场地费、物料费、人员费、宣传费，一笔笔算得清楚。但任正非讲的成本，好像不只是这些。他讲的是一种...

看客户，只看客户。 价值创造的起点和终点，都必须是客户认可的价值，而不是自我感动的“杰作”。这听起来是天经地义的常识，但恰恰是常识最难坚守。我...

这一章的核心，反复叩问一个最基本的问题：我们的一切动作，究竟是在创造真实价值，还是在制造虚假繁荣？结合我们近期“花样少年”的创新研讨与“华文诵...

任正非在第六章尖锐地指出：“决策的本质是不完美的选择”。这句话精准地命中了活动部在多项目管理中的痛点。我们往往追求“完美方案”而延误了决策时机，...

在活动部多项目并行推进的过程中，现阶段重要事项：如何在确保现有项目高效执行的同时，持续激发团队活力并布局未来？“活力是组织之魂”与“有价值...

任正非将人才定位为“战略性资源”，这要求我们在三个层面实现根本转变：从“用人”到“育人”：不能只关注员工当前能做什么，更要投资于他们未来能成为什...