组织的力量从来不是空洞的理论，而是藏在项目推进的细节里、团队协作的磨合中、目标达成的轨迹上。活动部 Q1 围绕华文诵全国总展演与花样少年展演...

企业业务增长那条线是显性的，大家都能看到；但真正支撑业务增长的，是底下那条看不见的组织创新曲线——文化、人才、机制。 什么算“隐性曲线” 隐性曲...

扣动心灵扳机 得找到自己到底为什么而工作。另一个是管理者要学会“通过团队拿结果”，不能什么事都自己扑上去。很多人上班没劲儿，是因为根本没想明白...

领袖和管理者，是两回事 领袖看后天，管理者看今天和明天。领袖找方向，管理者找方法。领袖让人兴奋，管理者让人靠谱。书里打了个比方：马云是“阿里爸爸...

酵母天地图：企业打天下的营运系统 头是使命、愿景、价值观。腰是两个大柱子：业务系统和组织系统。腿是执行。目标是落地的，人才是具体的，机制是天天要...

企业的断裂主要集中在以下四个方面 第一，个人梦想与组织使命的断裂； 团队里那些“干得不差但总觉得差点劲”的同事。活儿能干完，指标能达成，但就是少...

第三章中第一个关键词是“托底”。前两章讲系统、讲协同，多少还有点往上走的劲儿，这一章讲机制，反倒像是往下沉，沉到地面，沉到那些平时不太能上台...

翻到《组织的力量》第二章，关于协作，关于个体在组织里的角色，关于如何真正“拧成一股绳”。 这个月，我们同时在推花样少年新一届的筹备和首届华文诵全...

书中那些关于系统、流程与增长的理论，并未悬在半空，反而像寻到了土壤，迅速与眼前这个刚结束的一月形成了映射。首届华文诵全国总展演也迎来了总攻，第十...