“以奋斗者为本”的本质，是让创造价值的人分享价值。在活动部多项目并行的现状下，明确“谁是奋斗者”成为管理的关键。这不仅指向业绩突出的员工，更包括在课程体系建设、渠道拓展、项目...
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IP属地：青海
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《任正非内部讲话》-2
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《任正非内部讲话》-1
企业生存和发展的根本在于围绕客户创造价值，并通过持续的管理变革和自我批判，在激烈的竞争中保持活力与韧性。活下去是企业的硬道理。所有战略的出发点和终点都是为了生存和发展。在品...
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《卓有成效的管理者》-7
勇于战略取舍：从“平均用力”到“重点突破” 德鲁克“摆脱昨天”的原则在当前工作中尤为重要。部门同时推进的多个项目中，有些可能已经不再产生预期价值，却因惯性而持续占用资源。比如...
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《卓有成效的管理者》-6
"我们需要的是决策的正确，而不是决策的能为人接受。"当德鲁克在《卓有成效的管理者》第七章中抛出这一观点时，不禁让人反思活动管理部门日常决策的真实状态。在项目策划会上的点头附和...
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《卓有成效的的管理者》-5
在活动管理部门的工作中，决策如同呼吸般无处不在。从项目立项到资源分配，从宣传策略到执行方案，每个环节都需要管理者做出判断和选择。德鲁克在《卓有成效的管理者》第六章中提出的决策...
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《卓有成效的管理者》-4
人生最公平的大概就是时间了——每个人每天都被赋予同样的24小时。然而为什么有些管理者能在纷繁复杂的工作中游刃有余，而有些人却总感到时间不够用？《卓有成效的管理者》中关于"要事...
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《卓有成效的管理者》读后感-3
作为一名新晋部门负责人，目前日常工作状态，完美复刻了德鲁克在书中描述的场景：每周都被LAE大会、花样少年、金梧桐、华文诵等多个项目填满，下属的汇报、客户的需求、跨部门的会议如...
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《卓有成效的管理者》读后感---2
作为公司大活动部门负责人，在部门同期并行多个活动、亟需系统化规范管理的关键阶段，通过对彼得・德鲁克《卓有成效的管理者》的阅读，为个人管理与团队统筹提供了极具价值的理论指引。文...
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《卓有成效的管理者》读后感---1
阅读本书的刷新的第一个认知就是对于“管理者”的定义，组织规模有多大不要紧，任何一个需要对做好正确的事负责的人，也就是任何一个尽力扑在少数几个影响最重大的优秀任务上面的人都是管...
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居安思危，精益执行——读《华为的冬天》有感任正非在《华为的冬天》中发出的疾呼：“如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？”这看似是企业家层面的战略忧思，但对每一个身处业务末梢、肩负最终落地职责的...
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启动效应：藏在细节里的心理开关
启动效应，是心理学中一个有趣的现象，指之前的经历或刺激会悄悄影响我们后续的反应，比如更容易记住相关事物、更快识别熟悉的图案，甚至无意识地改变情绪和行为。这种效应就像大脑的“快...
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高效团队配合的核心要素
高效团队配合是实现目标的关键，其核心在于明确分工、有效沟通与协作机制的建立。以下从目标管理、角色分工、沟通方式、信任构建及冲突解决五个方面展开分析。 一、目标清晰，全员共识 ...
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如何用“安全感”化解沟通危机
为什么“安全感”是关键对话的生死线？ 所有高难度对话的崩盘，本质上都是安全感缺失导致的： - 对方沉默：因害怕被否定而拒绝开口（如员工被领导批评时低头不语）； - 情绪爆发...
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为什么人总在关键对话中翻车？
本能反应：面对压力时，人会下意识选择“沉默硬扛”或“暴力对抗”，比如被批评时要么憋屈不说，要么当场发火 。 目标跑偏：争吵时只顾着“赢”，忘了真正的目的是解决问题，比如夫妻吵...
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把目标分解成无数具体目标
目标太大，容易让人望而却步；目标太模糊，容易半途而废。把大目标拆解成无数具体的小目标，就像把一座高山分解成一级级台阶，走起来才会更稳、更快。 分解目标的核心是降低难度，增强掌...