李金金金

一个组织的资源——钱、时间、人的注意力——是极其有限的。把这些资源投向哪里，决定了你是能活下来，还是只是在原地制造热闹的泡沫。这直接对应到我们日常工作中的各种选择。 ...

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关于“成本”的理解。 我们搞活动的，对成本不陌生。场地费、物料费、人员费、宣传费，一笔笔算得清楚。但任正非讲的成本，好像不只是这些。他讲的是一种“有效性成本”。意思是，你花的...

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看客户，只看客户。 价值创造的起点和终点，都必须是客户认可的价值，而不是自我感动的“杰作”。这听起来是天经地义的常识，但恰恰是常识最难坚守。我们很容易陷入一种“内部视角”的...

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这一章的核心，反复叩问一个最基本的问题：我们的一切动作，究竟是在创造真实价值，还是在制造虚假繁荣？结合我们近期“花样少年”的创新研讨与“华文诵”的步履维艰，答案令人警醒。 ...

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任正非在第六章尖锐地指出：“决策的本质是不完美的选择”。这句话精准地命中了活动部在多项目管理中的痛点。我们往往追求“完美方案”而延误了决策时机，或在多个“紧急”任务间疲于奔命...

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在活动部多项目并行推进的过程中，现阶段重要事项：如何在确保现有项目高效执行的同时，持续激发团队活力并布局未来？“活力是组织之魂”与“有价值的创新”这两大理念，为活动部的...

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任正非将人才定位为“战略性资源”，这要求我们在三个层面实现根本转变：从“用人”到“育人”：不能只关注员工当前能做什么，更要投资于他们未来能成为什么；从“管人”到“经营人”：把...

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团队精神：从“我”到“我们”的协同进化 任正非强调：“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。这指向了一种超越个人绩效的集体责任感。活动部目前同时推进金梧桐、花样少年、LAE大会、华文...

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“以奋斗者为本”的本质，是让创造价值的人分享价值。在活动部多项目并行的现状下，明确“谁是奋斗者”成为管理的关键。这不仅指向业绩突出的员工，更包括在课程体系建设、渠道拓展、项目...

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企业生存和发展的根本在于围绕客户创造价值，并通过持续的管理变革和自我批判，在激烈的竞争中保持活力与韧性。活下去是企业的硬道理。所有战略的出发点和终点都是为了生存和发展。在品...

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勇于战略取舍：从“平均用力”到“重点突破” 德鲁克“摆脱昨天”的原则在当前工作中尤为重要。部门同时推进的多个项目中，有些可能已经不再产生预期价值，却因惯性而持续占用资源。比如...

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"我们需要的是决策的正确，而不是决策的能为人接受。"当德鲁克在《卓有成效的管理者》第七章中抛出这一观点时，不禁让人反思活动管理部门日常决策的真实状态。在项目策划会上的点头附和...

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在活动管理部门的工作中，决策如同呼吸般无处不在。从项目立项到资源分配，从宣传策略到执行方案，每个环节都需要管理者做出判断和选择。德鲁克在《卓有成效的管理者》第六章中提出的决策...

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人生最公平的大概就是时间了——每个人每天都被赋予同样的24小时。然而为什么有些管理者能在纷繁复杂的工作中游刃有余，而有些人却总感到时间不够用？《卓有成效的管理者》中关于"要事...

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作为一名新晋部门负责人，目前日常工作状态，完美复刻了德鲁克在书中描述的场景：每周都被LAE大会、花样少年、金梧桐、华文诵等多个项目填满，下属的汇报、客户的需求、跨部门的会议如...

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作为公司大活动部门负责人，在部门同期并行多个活动、亟需系统化规范管理的关键阶段，通过对彼得・德鲁克《卓有成效的管理者》的阅读，为个人管理与团队统筹提供了极具价值的理论指引。文...

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阅读本书的刷新的第一个认知就是对于“管理者”的定义，组织规模有多大不要紧，任何一个需要对做好正确的事负责的人，也就是任何一个尽力扑在少数几个影响最重大的优秀任务上面的人都是管...

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受助者恶意：善意为何结出恶果？ 生活中常见这样的荒诞：施助者掏心掏肺，受助者却恩将仇报。这种“善意反噬”背后，藏着心理学中的“受助者恶意”——当帮助超出合理界限，受助者可能滋...