李金金金

领袖和管理者，是两回事 领袖看后天，管理者看今天和明天。领袖找方向，管理者找方法。领袖让人兴奋，管理者让人靠谱。书里打了个比方：马云是“阿里爸爸”，管明天的方向；关明生是“阿...

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酵母天地图：企业打天下的营运系统 头是使命、愿景、价值观。腰是两个大柱子：业务系统和组织系统。腿是执行。目标是落地的，人才是具体的，机制是天天要用的。 使命是“为什么干”。书...

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企业的断裂主要集中在以下四个方面 第一，个人梦想与组织使命的断裂； 团队里那些“干得不差但总觉得差点劲”的同事。活儿能干完，指标能达成，但就是少了点什么。公司想要的和员工想要...

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第三章中第一个关键词是“托底”。前两章讲系统、讲协同，多少还有点往上走的劲儿，这一章讲机制，反倒像是往下沉，沉到地面，沉到那些平时不太能上台面、但天天在发生的琐碎里。机制...

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翻到《组织的力量》第二章，关于协作，关于个体在组织里的角色，关于如何真正“拧成一股绳”。 这个月，我们同时在推花样少年新一届的筹备和首届华文诵全国总展演。表面看，是两个独立项...

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书中那些关于系统、流程与增长的理论，并未悬在半空，反而像寻到了土壤，迅速与眼前这个刚结束的一月形成了映射。首届华文诵全国总展演也迎来了总攻，第十二届花样少年也进入了全面推广阶...

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一、团队要“利出一孔，力出一孔”，心里有底，手里有力 做活动的人都知道，现场就是战场，杂乱和变化是常态。从“花样少年”总展演开始，尝试把整个流程标准化、模板化。从前期预算、筹...

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2026年，关键词是“扎实”。要带着团队，把根扎得更深一些。 第一，扎在“精细化”里。 过去我们是“重执行，轻核算”，钱花了，账算了，但过程是笔糊涂账。今年，我们必...

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回顾更需要聚焦，首先是关于现有的两个赛事活动。花样少年是我们的命根子，第十一届总展演算是顺顺利利办下来了，一万多人，该收的钱收了，该发的奖发了，没出什么大纰漏。但报表上数字，...

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真正的危机意识，并非弥漫于空气中的焦虑情绪，也不是挂在墙上的警示标语，而是内化为组织日常行为中的一种条件反射与行动逻辑。它意味着将“思考失败”的哲学，从高层战略的云端，降解到...

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一个组织的资源——钱、时间、人的注意力——是极其有限的。把这些资源投向哪里，决定了你是能活下来，还是只是在原地制造热闹的泡沫。这直接对应到我们日常工作中的各种选择。 ...

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关于“成本”的理解。 我们搞活动的，对成本不陌生。场地费、物料费、人员费、宣传费，一笔笔算得清楚。但任正非讲的成本，好像不只是这些。他讲的是一种“有效性成本”。意思是，你花的...

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看客户，只看客户。 价值创造的起点和终点，都必须是客户认可的价值，而不是自我感动的“杰作”。这听起来是天经地义的常识，但恰恰是常识最难坚守。我们很容易陷入一种“内部视角”的...

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这一章的核心，反复叩问一个最基本的问题：我们的一切动作，究竟是在创造真实价值，还是在制造虚假繁荣？结合我们近期“花样少年”的创新研讨与“华文诵”的步履维艰，答案令人警醒。 ...

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任正非在第六章尖锐地指出：“决策的本质是不完美的选择”。这句话精准地命中了活动部在多项目管理中的痛点。我们往往追求“完美方案”而延误了决策时机，或在多个“紧急”任务间疲于奔命...

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在活动部多项目并行推进的过程中，现阶段重要事项：如何在确保现有项目高效执行的同时，持续激发团队活力并布局未来？“活力是组织之魂”与“有价值的创新”这两大理念，为活动部的...

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任正非将人才定位为“战略性资源”，这要求我们在三个层面实现根本转变：从“用人”到“育人”：不能只关注员工当前能做什么，更要投资于他们未来能成为什么；从“管人”到“经营人”：把...

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团队精神：从“我”到“我们”的协同进化 任正非强调：“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。这指向了一种超越个人绩效的集体责任感。活动部目前同时推进金梧桐、花样少年、LAE大会、华文...

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“以奋斗者为本”的本质，是让创造价值的人分享价值。在活动部多项目并行的现状下，明确“谁是奋斗者”成为管理的关键。这不仅指向业绩突出的员工，更包括在课程体系建设、渠道拓展、项目...

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企业生存和发展的根本在于围绕客户创造价值，并通过持续的管理变革和自我批判，在激烈的竞争中保持活力与韧性。活下去是企业的硬道理。所有战略的出发点和终点都是为了生存和发展。在品...