“以奋斗者为本”的本质，是让创造价值的人分享价值。在活动部多项目并行的现状下，明确“谁是奋斗者”成为管理的关键。这不仅指向业绩突出的员工，更包括...

企业生存和发展的根本在于围绕客户创造价值，并通过持续的管理变革和自我批判，在激烈的竞争中保持活力与韧性。活下去是企业的硬道理。所有战略的出发点...

勇于战略取舍：从“平均用力”到“重点突破” 德鲁克“摆脱昨天”的原则在当前工作中尤为重要。部门同时推进的多个项目中，有些可能已经不再产生预期价值...

"我们需要的是决策的正确，而不是决策的能为人接受。"当德鲁克在《卓有成效的管理者》第七章中抛出这一观点时，不禁让人反思活动管理部门日常决策的真实...

在活动管理部门的工作中，决策如同呼吸般无处不在。从项目立项到资源分配，从宣传策略到执行方案，每个环节都需要管理者做出判断和选择。德鲁克在《卓有成...

人生最公平的大概就是时间了——每个人每天都被赋予同样的24小时。然而为什么有些管理者能在纷繁复杂的工作中游刃有余，而有些人却总感到时间不够用？《...

作为一名新晋部门负责人，目前日常工作状态，完美复刻了德鲁克在书中描述的场景：每周都被LAE大会、花样少年、金梧桐、华文诵等多个项目填满，下属的汇...

作为公司大活动部门负责人，在部门同期并行多个活动、亟需系统化规范管理的关键阶段，通过对彼得・德鲁克《卓有成效的管理者》的阅读，为个人管理与团队统...

阅读本书的刷新的第一个认知就是对于“管理者”的定义，组织规模有多大不要紧，任何一个需要对做好正确的事负责的人，也就是任何一个尽力扑在少数几个影响...