在活动部多项目并行推进的过程中，现阶段重要事项：如何在确保现有项目高效执行的同时，持续激发团队活力并布局未来？“活力是组织之魂”与“有价值的创新”这两大理念，为活动部的管理与发展提供了深刻的启示。
保持组织活力：从“铁打营盘”到“活水生态”
任正非在明确指出，组织最怕在成功中逐渐沉淀、失去斗志。他强调要通过机制防止组织僵化，保持“狼性”。这对于正在运营“花样少年”、“金梧桐”、“LAE教育大会”等多个成熟品牌活动以及新晋活动“华文诵”的我们而言，警示意义重大。
1. 激活个体：从“岗位执行者”到“价值创造者”
活动部的工作由项目驱动，成员常同时穿插于多个活动。为避免大家陷入机械执行，我们正尝试借鉴“小火车头”的激励理念，在项目组内识别并赋能那些在活动策划、现场执行、渠道拓展等关键环节能主动突破、牵引项目前进的“火种”成员。通过给予他们更大的授权和可视的激励，激发其持续冲锋的意愿。
2. 优化流动：从“被动调配”到“主动成长”
鼓励成员在各项目间适度轮转，这不仅能缓解单一项目的人员疲劳，更能培养复合型人才。同时，也需要建立客观的评估机制，对于跟不上的成员，不是简单淘汰，而是通过“末位淘汰制”所蕴含的压强原理，驱动其提升或调整岗位，保持团队整体的冲锋状态。
驱动有效创新：瞄准需求，创造价值
任正非在对创新的论述极为务实：“创新出的东西是要能卖掉的”，即创新必须创造真实价值。这对于我们策划和执行各类活动具有极强的指导意义。
1. 创新聚焦用户：从“我们想做什么”到“客户需要什么”
我们的所有活动创新，都必须紧扣用户（学员、家长、合作机构）的真实需求与痛点。例如，“华文诵”项目在推广中，就不能停留在传统的赛事模式，而应结合各省反馈的“展演规划，设计更轻量化、更具参与感的线上线下融合模式，降低参与门槛，提升活动吸引力。
2. 创新赋能业务：从“技术炫技”到“场景赋能”
凤凰集团正在全力推进数智化转型，构建AI创新体系。活动部应积极拥抱这一趋势。例如，在金梧桐项目的线上考核与LAE大会的线上直播中，我们不应仅仅满足于完成技术实现，更应思考如何利用AI、VR等新技术，优化评委远程评审的体验，或打造线上学员的沉浸式互动氛围，让技术真正服务于业务目标的提质增效。
协同与落地：平衡发展与夯实基础
任正非强调“速度合理，保持发展定力”，并重视基础研究。这对于我们平衡短期活动效果与长期品牌建设尤为重要。
1. 基础能力固化：从“项目经验”到“组织资产”
每次大型活动，如“花样少年”启动仪式，都是一次宝贵的实践。我们不能让经验仅停留在参与者的脑海中，而要通过系统的复盘，将成功的流程、标准、话术乃至踩过的坑，沉淀为部门的标准化操作手册和知识库。这是支撑我们未来能更高效、更高质量复用的“土地肥力”。
2. 协同创新：打破壁垒，力出一孔
活动部的运行，极度依赖与宣传部、技术部乃至外部合作伙伴的紧密协同，从伊始就应让内容、技术、运营等角色共同参与，确保创新方案既具前瞻性，又具备扎实的落地支撑。
总之在组织管理上，需着力避免“沉淀层”的出现，通过机制设计激发团队活力，在业务开拓上，需确保每一项创新都精准锚定用户需求，为公司创造真实价值。这条路需要我们持续反思与迭代。唯有将“保持活力”与“有效创新”融入部门的思维模式和工作习惯，活动部才能支撑传大凤凰的各业务板块在激烈的市场竞争中持续打胜仗，并稳健地穿越周期。
