任正非在《华为的冬天》中发出的疾呼：“如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？”这看似是企业家层面的战略忧思，但对每一个身处业务末梢、肩负最终落地职责的活动执行部门来说，这句话更像是一记砸在心头的重锤。我们不仅是战略的执行者，更应是危机的第一感知者。行业下行、消费降级、出生率下降，这些词并不是近期才产生的。从第十届花样少年全国总展演再次创造新的参展记录，到2024年12月份举行的历届规模最大的“第十一届花样少年展演启动仪式”，即使是各省全面启动的前期，这些带有强烈“负面价值”的关键词，其实都未被真正重视。然而在仅仅2-3个月后的各省份海选组织阶段，问题就尤为凸显，各省原计划的活动规模、新增拓展机构数量出现了不同程度下滑，直观的判断就是市级、省级、全国将要经历的考验，这个时候作为活动执行团队才真正认识到了“市场不乐观”。最终以1.1万人收尾的第十一届全国总展演，看似还过得去的数字只不过是劫后余生的庆幸，然而这个“劫”同样也是连续剧还未结束。
在整体市场规模萎缩、新赛事层出不穷、活动类型同质化严重，“危机意识”将是展演、公司存活的第一前提。若要在行业中持续引领，就必须像华为那样，主动寻找“最短的木板”，不断进行自我批判与流程优化，市场端物料策略的支持、地方资源的对接和有效利用、盈利方式/模式创新，不断识别并补齐这些细节短板，才是抵御“冬天”的第一道防线。
另外任老一针见血地指出“执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。”这句话更是直击活动执行中的痛点和难点。我们是否习惯于“等领导指示”？是否因害怕担责而不敢在现场做决策？真正专业的执行团队，应基于清晰的标准流程和授权机制，实现“端到端”的高效闭环。若想提升执行品质，就必须推动执行团队从“对人负责”转向“对事负责”，赋予项目负责人和现场执行人员更多的临机决断权，同时配以明确的责任追溯和绩效评价。
对于活动部或者整个青少业务而言，已经不是冬天离我们有多远，而是在危机四伏的当下如何杀出重围再次看到花开的春天。唯有将忧患意识转化为执行细节的持续优化，将模板化、流程化、责任落实到每一个细节、每个岗位，才能真正为组织穿上过冬的“棉衣”。
