企业生存和发展的根本在于围绕客户创造价值，并通过持续的管理变革和自我批判，在激烈的竞争中保持活力与韧性。活下去是企业的硬道理。所有战略的出发点和终点都是为了生存和发展。在品读《任正非内部讲话》第一章的过程中，获得了诸多战略层面的启示。
任正非始终强调危机意识，他曾警示员工：“如果不够强大，就要被消灭。”这句话在教育行业同样适用。随着教育政策的调整、市场环境的变化，语言艺术教育赛事、考级领域的竞争日趋激烈，各种新的赛事和不断涌现。在这种情况下，自满和停滞就意味着被淘汰。传大凤凰要想在竞争中保持领先地位，就必须保持持续的学习能力和创新精神。正如任正非所说：“年年都要有进步”，我们需要建立一种机制，鼓励团队不断反思现状、寻求改进，在项目研发、服务、市场拓展等各个环节追求持续的进步。
同时，我们也要清醒地认识到，过去的成功并不能保证未来的发展。在传大凤凰已有一定行业影响力的今天，我们更应当警惕可能出现的“成功陷阱”，避免因循守旧，要保持初创企业般的敏锐与活力，不断突破自我，开拓新的发展空间。
“我们要继续坚持‘压强原则’，即集中力量，在一个点、一个面上有重大突破，这样，逐步改善公司的总体条件。”这一原则在我们传大凤凰的业务发展中有着生动的体现。公司近十余年来，始终专注于青少年语言教育，这种持续聚焦核心业务的战略，正是对“压强原则”的实践。
在具体业务中，我们同样需要这样的战略定力。面对市场诱惑，我们必须扪心自问：是否清楚自己的核心能力所在？正如任正非所说：“在产品路标不是自己画的，而是来自客户”，我们的赛事设计与服务创新，也必须紧紧围绕青少年语言能力发展的真实需求。这种基于客户需求的聚焦，才是真正有效的战略聚焦。
在成本控制方面，任正非的见解同样发人深省：“成本的构成是方方面面的。每一个部门都要冷静反思，我不赞成过度地降低成本，但是我也不接受不认真研究降低成本问题。”这对我们的启示是，要在保证活动质量的前提下，通过优化运营流程、提高资源利用效率等方式实现成本的合理控制，而非简单地削减必要投入。
任正非的管理智慧启示我们，在企业发展的道路上，既要有坚定不移的战略定力，又要有所为有所不为的集中聚焦。我们将继续汲取先进的管理智慧，不断提升组织的战略执行能力，在坚守核心价值中实现突破，在聚焦关键资源中赢得发展。
