携手一起走”
——135渐进式激励方案 所谓“135渐进式激励法”，“1”代表1年在职考核，“3”代表连续考核3年（包括前面的1），“5”代表5年锁定。所以整个期限是8年，而不是9年。之所以前面有个1，是为了表述这种逻辑关系。这是国际上通用的股权激励的标准周期。一个职业经理人，变成一名企业真正的合法股东、注册股东，通常需要8年的时间。 “1”年在职分红 笔者不主张给在企业才待了一年的核心高管注册股份。什么时候才可以给呢？一般需要具备这样几个条件：跟着企业好多年了，彼此非常了解，人品绝对没有任何问题。在这种情况下，企业可以按照岗位价值评估方法，先预设一个额度，通过一年的评估期，他最后能拿到多少，就把那个股份转化为比例，然后到工商局注册。 “3”年滚动考核 注册股是一个公司最珍贵、最稀缺的资源，所以必须要给到真正有能力且愿意跟随企业长期发展的高管，所以我们一般建议设置一个3年的在职考核期限，通过3年的在职考核的结果来综合评定该激励对象的表现，并根据考核结果来核算给到该激励对象的注册股比例。
5”年锁定 进入5年锁定期后，老板需要考虑以下几个问题。
第一，预付定金的额度及性质如何？激励对象购买股份的定金额度，一般占到全款5%～10%，而定金不可退还。
第二，在什么情况下，公司可以终止对核心高管的激励呢？这里列举九种情形供参考。
股权激励。
·因不能胜任工作岗位，违背职业道德、失职、渎职、严重损害公司利益或声誉而导致的被降级、降职等行为。
·有泄露公司机密、与外部人员勾结、进行不正当交易的行为。
·私自开设与公司相同或相近业务的公司。 ·自行离职或因个人原因被公司辞退。
·伤残、丧失行为能力、死亡等。
·违反公司的管理规章制度、违反公司保密制度等行为。
·违反国家相关法律法规，有被刑事处罚的行为。
·锁定期内公司发生重大变化的，如公司重组、兼并、转让、被收购等情形。
·公司重组或被兼并后，掌门人易人，有新的激励机制来代替的。
第三，已付全款购买公司股份的激励对象，如果中途退出如何处理？
（1）如果是锁定5年，在锁定期之日起不足3年就离开了，这里分为三种情况来处理。
情况一：他离开的时候，公司处于赢利状态。这时公司可以原价回购他的股份，退还本金。
情况二：他离开的时候，公司处于亏损状态。这时他要按照股份比例弥补公司亏损后才能离开，但他弥补资金的上限为出资额。
情况三：公司提前上市了。比如说，在锁定期的第二年，公司有风投进来要准备上市了。这个时候，为了加快公司上市步伐，锁定的股份就要提前解锁并加快给他注册。
（2）如果是锁定期5年，在超过3年但不到5年才离开，这里分为四种情况来处理：
情况一：假设公司有风投进入，这时公司一般以溢价的方式回购他的股份。
情况二：公司是赢利的，但是没有风投进入，那么就按原价回购股份。
情况三：公司是亏损的，同样没有风投进入，那就按比例弥补亏损。
情况四：公司不到5年就上市了，那就提前解锁并加快注册。
（3）如果是锁定期5年，在5年的锁定期到期之后离开，这里分为两种情况来处理：
情况一：直接为他办理注册，到工商局去注册股份即可。
情况二：5年期到了，他因为自身原因不愿意注册了，这时公司可以用净资产每股收益价回购，或者双方协商一个合理的价格由公司进行回购。
实用工具——135渐进式激励工具
（一）集团公司CEO135渐进式在职股考核表
第四章 蓝色塔中激励：执行团队的激励方案
尊爵赡财，接礼励义。” 股权激励的核心，是要让被激励者从打工者变成主人翁。与其外部输血，不如自己造血。拥有长远的规划和愿景，员工才愿意跟随终生。
拳头思维”——业务团队五步连环激励方案
业务团队分为两种：一种是全国各地乃至世界各地的分公司、子公司，另一种是总部的各个业务部门。实际上管理都是相通的，分公司、子公司的激励模式，跟总部的激励模式是一样的。比如在一个子公司或者说分公司，可以对全体核心高管做超额利润激励，也可以就在他们所在的分公司和子公司做在职分红激励，道理都是一样的。因为企业家往往非常关注业务团队，所以我们可以来探讨如何用总部的股份来鼓励分公司、子公司的核心高管；假设是当地的子公司、分公司，激励他们的核心高管，可以直接参考超额利润激励法、在职分红激励法、135渐进式激励法等，模式是一样的。
（三）公司实施股权激励前的股东结构
（四）公司实施股权激励的背景
1. 市场竞争：在中国资本市场，装饰行业的国内生产总值总量是1.8万亿元，是白色家电的1.3倍，白色家电行业上市企业有近50家上市公司，而装饰行业只有4家。30多家装饰企业都在走上市之路，这就意味着上市是本公司发展、生存必须要做的事情。
2. 战略目标：“1231”战略，详解见表2。
饰行业的国内生产总值总量是1.8万亿元，是白色家电的1.3倍，白色家电行业上市企业有近50家上市公司，而装饰行业只有4家。30多家装饰企业都在走上市之路，这就意味着上市是本公司发展、生存必须要做的事情。
二、公司股权激励方案
（一）股权激励模式
1. 注册股激励模式
2. 在职股分红激励模式
（二）股权激励方案
1. 注册股激励方案
1）公司注册股分配机制
2）注册股激励对象及股权分配比例
3）注册股激励相关规定
A. 定价：净资产实际金额约定股本定价1元／股。
B. 2011年第二季度认购两天之内认购完毕，过期无效。
C. 定变： ·股改3年内离开公司，公司按原价无条件收回； ·股改3～5年离开公司，公司按原价2倍收回； ·股改5年后离开公司，公司按原价3倍收回；
D. 定规：
·注册股以职级定量，自愿认购，可少不可多，认购权不可转让；
·每人认购多少一律保密，一旦泄密，取消泄密者注册股认购资格；
·公司按国家规定代扣个人所得税，必须全部缴纳；
·按农历每年春节前10天分红。
2. 在职股分红激励方案 1）总公司利润分配机制
3）在职股分红激励对象及其分配比例
4）在职分红股相关规定
关于该公司的股权激励方案提出两点建议：
1. 在距离公司上市时间还很长的时候，建议公司可以先进行在职股分红激励。
2. 对每一个分公司先实行在职股分红激励方案，第一步让激励对象先拿到钱，第二步可以将在职股逐渐转成当地的注册股（不在上市公司结构内，可以分钱），让激励对象有钱来购买注册股。
