我不是一个喜欢生活固化的人，所以经常有意识地寻找一些新鲜的东西，譬如最近就在读书会上借到了一本书，这本书叫做《拓展思维妙法》。
这本书的主人yoyo说，她第一次来读书会，最近没有买什么书，是她朋友叫她一起过来的，朋友说如果你没有什么书的话我可以借你一本，但是yoyo说不要，我要带我自己书，于是，她就带来了这本书，她说她很喜欢看思维方法类的书，这本书当年给了她很多思想上的激荡。
我当时看着这本书，第一眼就觉得这本书和我家里的一本《深层说服术》很像，拿过来一看，果然是同一个系列的，《深层说服术》是一本好书，所以我就向她借了这本书。
这本书是1999年出版的，是属于日本的口袋书，可以放进口袋，随时拿出来看，大小相当一部NOTE 4。
20世纪初，我国是曾经掀起过一阵口袋书阅读风潮，什么书都喜欢做成口袋书供人阅读，我就曾经在地摊上见过袖珍版的四大名著。
说回这本书，这本书的主要目的是扭转人们对固有生活的看法，并且教会人们如何灵活运用头脑。
举个例子：日本的一个县长建立「即听中心」而不是「即办中心」，「即办不是即刻办理，那就是欺骗市民，那还不如叫做即听中心，这就是我们现在市长热线的前身。
再举一个例子，在本田公司，一个星期只有星期一和星期五的概念，其中星期一和星期五各有两天，没有星期六和和星期日。他们认为工厂的概念就是物品的生产场地。既然是生产场地，那么使用的日历就必须是适合生产用的，因此，不需要星期六和星期日的概念。
本书在介绍如何灵活运用头脑时提到了二十五项原则：
- 1、对问题本身提出质疑
- 2、即使是最普通的事也要问个为什么
- 3、手段不成时，要重新探讨目标
- 4、试着转变物体本身的机能
- 5、将量的问题转变为质的问题
- 6、扩大问题的时间与空间，再加以思考
- 7、对价值的顺序提出质疑
- 8、……
不过，改变自己的陈旧思想并不是一件容易的事情，所以书中也介绍了一种通过改变生活空间来改变构思的技巧。
作者提到她曾经去拜访一位日本著名的大企业家，让作者感受最深的就是大企业家的生活空间天天有变化，慢说是10天，就是四五天之后再去拜访，其家中的物品也有所变更，有时是壁画改变了，有时是摆设改变了，诸如其他的电视机、音箱、沙发等都在不断地换着。
以此带来的变化就是他的公司就是「朝令夕改」，早上刚刚决定的事情，可以随着情况的转变，在一天之内即改，朝着另一个方向发展。他们的体制之所以如此灵活且富有弹性，主要是从最高领导做起，每一位公司的成员都须从思想上认识到变化的重要性，并尝试着把各种变化带进自己的生活空间。
我在看完这个例子之后，也尝试模仿着企业家的做法，已经将阻碍窗户光线的衣架移动了位置，顿时就让室内的阳光和空气流通了起来，这是一个良好的改变。
我知道生活中的各种小事仍等待着去改变，试着从一些不起眼的小事做起，生活或者真有不可以思议的变化。
