一分钟目标
知道目标是什么才能确认自己做得怎么样，没有目标做事情就容易变得失去乐趣，
领导怎么和员工同一目标，员工对目标不清晰如何与老板提出建议。一分钟最好是让目标达成一致，完成后续工作。
把目标简单写在一张纸上，简单描述，明确标准和完成期限。内容一两句话说清楚，一分钟读完，
管理者起初明确目标，以结果为导向，给员工最大发挥自由空间，释放精力最重要的事。一分钟重温目标，可以审视自己，如有偏离及时调整，避免出现问题。
一分钟称赞
在遇见挫折的时候，如果有他人鼓励会更容易度过挫折。接手一个新任务的时候也需要称赞，比如朋友说今天跑五公里，结果只跑四公里，可以用小白的方式夸奖，哇居然能跑四公里，而不是说，说好的五公里呢？
一分钟是要称赞对方做对的事情，来刺激发挥潜力，开始也许是大概是对，在称赞的引导下，它们会做的越来越完美，
1前半分钟，夸奖具体的点，牛牛的班长夸人就很接地气，而且很具体。可以群员搜索一下学习一下班长的夸人技巧。
2停顿一会儿，给对方一个消化过程，让对方感受被鼓励的喜悦
3后半分钟， 明确告诉他你对他有信心，并支持他， 像燕子姐就是那样，非常坚定告诉我我很优秀，比我自个都坚定。这非常棒！
称赞可以运用在对方耐心体贴，良好发挥，厨艺称赞别人也别忘记称赞自己哟。良好的心态让自己精力充沛，效率倍增。
一分钟更正
夸奖也要指出正确问题，不然于事无补，更正不是惩罚，而是客观指出错误，容易回到正轨。
1错误后立即更正，确认事实，具体错在哪里，并告诉其影响
2沉默几秒，让对方或者自己反思几分钟，给一个缓存带，更容易接受错误。
3.告诉实际的表现并不会比这差，仍然相信对方或自己会做更好
最近报的写作训练营很多点评官都是运用这个策略，先是夸奖成员做的好的一面，然后指出目前欠缺的一些地方，告诉他你进步的很快，相信你将来一定会更棒！
