在团队沟通当中，每个人都能畅所欲言的不常见。不能把自己的想法实施的表达出来，大多数是因为遇到了一个强硬的领导。强硬并不是错误，但是这种权利会扼杀所有团队成员的创造性，也会扼杀他们对团队的爱心。
领导者跟团队成员之间的沟通存在思想高度的差距，所以沟通起来会不太顺畅。基层员工一旦有疑虑问题没有解决掉，发挥员工充分的主观能动性的可能就会被扼杀掉，所以领导一定要重视这件事儿。
让团队中的一些观点去分享，去传播，不断的去迭代，最终可能有一个很好的结果，能解决我们之前的问题。作为领导不要因为所谓的愚蠢就不接受就去制止，因为团队成员畅所欲言的过程很重要，这样的话，大家才有积极性。导致团队成员没有积极性的最主要原因领导的权利感。领导人的存在是要激发大家的全部的主观能动性，而不是去拿自己的权利去压制，去指指点点，去阻止大家说话。好的领导人身上需要具备能激活每一个团队成员的所有的潜力。如果人们在长期遭受到领导的拒绝或讽刺，员工根本没有任何的积极性再去创造。导致最后什么都不说了，就低头干自己的事儿就行了。成这样的一种状态，整个团队就完蛋了。
想让整个团队当中能够能够畅所欲言的沟通，领导怎么做就显得尤为重要。本书作者给提了三点建议：第一、做为领导者啊，你必须先去假定所有员工的行为和语言都是有积极意图的，是想让整个团队越来越好的。
第二、作为领导者必须要向所有团队成员证明不管你们说什么都是安全的。不是嘴上说说，是用事实去证明。
第三、领导者必须要尊重员工每一次的尝试。不管他提出一个什么愚蠢的意见，只要是没有特别大的风险的话，应该允许让大家去尝试。不尝试肯定就不会有创新的存在。
坦诚沟通其实是能够大大提升生产效率的一种办法。现如今大量的效益效率浪费在沟通不畅的最主要的原因是不够坦诚。不够坦诚，更大的责任在于领导。作为一个领导者，能不能让大家真正做到集思广益打造出来一个坦诚的团队文化很重要。
我是日记星球948号星宝宝，我正在参加日记星球第43期蜕变之旅，这是本期我的第14篇原创日记。
