公司因问题业务报亏损七八千万，官司打赢了，但是没有执行的东西，钱要回不来，被上上级审计通报，然后引发一系列麻烦，去年被降级，今年被“调研”，被“整改”。这段时间上级公司的一个副总逐个找我们公司的中层以上干部谈话，谈了十多天了，昨天中午的时候终于谈到我了。
对于这种谈话，我其实是挺抵触的，公司从集团一个龙头企业沦落到现在这种地步，到底是谁的责任？公司的领导层这些年不可谓不努力，公司的全体员工不可谓不努力，但依然被逼到悬崖边上，被要求降薪、裁员、撤并。我和那个副总不熟，但是认识，因为他也曾经是我们公司的一个中层，调走的时候还是我给他开的转出组织关系介绍信。
几年不见，人家反而变成了我们的领导。不过，领导很客气，见面握手，倒水。话题当然是从公司的现状谈起，曾经在公司工作过好几年，他知道公司的情况，所以有些事情是可以共情的，他也听得懂我要表达什么。反正我也没有客气，既然谈，那就把问题的根源谈一谈。
先说班子，他们觉得我们的班子不团结，表现在哪里呢？我觉得我们的班子挺正常的啊，大家有意见建议能在会议上开诚布公的表达出来，讨论出来，那不是很正常的吗？难道大领导的“一言堂”才是团结的？“一言堂”的班子才是不正常的。
再说员工问题，他们觉得我们的员工很多都躺平了，哪里听说的？个别人挡不住，但是员工队伍整体还是努力奋进的，只不过现在业务全部按下停止键，有些人无事可做是客观的，但是公司各个部门也在努力寻找方向啊，那也是事实啊。
又说告状问题。在任何单位和集体里，都会有这样的特别，但他们不能代表全体员工啊？有些人就算是在你公司形势大好的时候，一样会兴风作浪的，这种人只是个别，不能代表全部。
再说公司面临的困境问题。公司一步一步走到现在，原因在哪里？难道不是集团那些拍脑袋的人拍出来的结果吗？先是把公司的支撑业务（占公司营利95%）全部抽走成立新公司，现在那个新公司新集团的那个业务还不如我们公司当年盈利的水平，他的规模可是比我们当年大太多了，所以说集团的决策是正确的吗？后面我们靠自己努力，让公司迅速脱困盈利。然后集团一句话不允许做一切贸易性业务，我们照办，可是转型哪里有那么容易，从你熟悉的领域一下子进入一个完全陌生的领域，不需要时间吗？除了我们公司外，集团内其他几百家公司有一个是正常的吗？为什么只说我们不行？
我建议领导说，当下上级领导需要做的应该是凝聚人心，鼓舞士气，而不是指责、打压、降薪、裁员、撤并，那样只会引起矛盾激化。
领导说的最多的一句话就是：“没办法，你们公司被盯上了。”我说您可以客观的去建议啊，这么底蕴深厚的一个公司，只要明确目标，用不了多久就会走出困境的，因为我们的员工是有战斗力的，是经过摸爬滚打锻炼出来的。
整个谈话持续了一个多小时，氛围还是比较融洽的，领导也相当客气，还时不时的向我吐槽一些内幕，要不是他还有会议，还结束不了。
我最后问他，上级公司是准备让我们公司是活还是死？他说领导的意思还是活着，毕竟我们公司的状态比绝大多数公司更优质。我来这个公司也十六七年了，这就是我第二个“家”，我真的不希望看到那么好的一个公司没有死在恶劣的市场竞争中，却死在那些拍脑袋的魔爪下。
