A1:
最近我们一位新来的部门经理，以我是公司老员工，熟悉整个部门流程，把整个部门大的解决方案都扔到我这边做
上周大部门会议，经理问我要一周总结，包括对接下来大的销售渠道的计划方案，当时我的反应就是还没来得及，回去加班写加班写加班写~感觉身体被掏空~
A2:
不管新领导出于什么样的原因，我已经搞不赢了，我需要多的时间来躺尸~浪费生命~
如果我再不积极利用界定问题的连续分析方法解决问题
之后还会出现无休无止的，原本自己无法胜任的工作硬着头皮乱做硬做，也会出现工作效率直线下降的现象，甚至影响整个部门的工作进程
存在以上问题的根本原因？
1.自己对自己精力，能力的高估，在那里硬撑
2.新领导对我精力，能力的高估
3.各部门职责划分不严格
针对以上问题，我们应该采取一下措施改进
1.首先严格划分各部门职责，如有无法解决问题，大家可以一起商讨计划
2.对于自己无法力所能及的事情，首先要更领导沟通，而不是应允之后绞尽脑汁
3.建议领导收集我们每个人的工作内容和职责，更好更快的了解整个部门人员的配置与功能。
如上~
