如果你愿意,就先来认识一下:OKR
O是Objectives,KR是Key Results,OKR就是Objectives and Key Results,即目标与关键结果法。
设定OKR目标的3个原则
① 目标要明确方向且鼓舞人心。
② 目标要有时间期限,有确定的截止日期更有助于目标实现。
③ 由独立的团队来实现目标,即执行的主体必须清清楚楚。
对照当下,当我们瘫在沙发上,惆叹前途迷茫,看不清方向,有人给我们指出了方向。
当我们站在路口踟蹰,抱怨去处云山雾嶂,有人拨开迷雾,把工具递到我们手上。
漫长的时间过去,有的人还在原地。
那些和他们同一起点的人,却已到达他们无法想象的高度,想仰望一番,亦是不能。
我们的今天,选择有很多,手中的工具也很多,比如OKR的方法,简单、明了,让当前的核心目标获得聚焦、落实和推行。
但是下决心去做一件事,和真的去做一件事,却还是有天壤之别。