一提到“猪队友”大家肯定想到一句话，不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。
这句话，估计最常出现的地方应该是在游戏中，组团打大boss，你的队友上来就送经验、送人头，估计那会你连掐死他的心都有了。一个人完美的拖垮了整个团队。
可是细思极恐，我们也是从“猪队友”逆袭过来的，怎么有种多年媳妇熬成婆的感觉。
工作中，可以说大部分人都是从一个职场小白熬过来的，刚刚加入一个团队中，总是战战兢兢的，生怕哪件事做错了，挨领导骂！
可是每个人的潜力也好，对自己的定位也好，并非每个人都能完美的蜕变成一个业务骨干的，可能很努力的早到晚走，加班加点，就是很快就触及到了天花板。这也是一件无可奈何的事情。
再说一个，西游记中也有这样一个“猪队友”--猪八戒，那么大家觉得他是可有可无的吗？
我相信绝大部分都会说肯定不能缺少了二师兄，少了他取经途中如何排解寂寞，如何苦中作乐，甚至有过调查，有更多的人是愿意嫁给猪八戒的！
那么，没有“猪队友”全是精英怎么样呢？
比如，NBA赛场上不乏出现过超豪华的阵容，当年的湖人，科比与奥尼尔的不合，导致鲨鱼东游，湖人失去了竞争力。现在的金州勇士，超五星的变态豪华阵容，说不好到底是谁的球队，老大是谁比较模糊，杜兰特与格林的嘴仗，相信也不敢说一定能拿下总冠军，一旦无法达成大家共同的目标，这个团队是否还能保留？
其实这里边有一个很明显的问题，全是精英，那有可能谁也不服谁，或许可以短暂的合作，却无法形成持久稳定的战斗力。
我认为，一个相对完美的团队架构应该是：领导者、骨干、辅助人员（可以理解为猪队友），在这里猪队友没有任何的贬义，他也是团队不可或缺的。
未来的企业所能提供的东西就是针对客户的差异化的解决方案。在一定意义上说，未来的企业就是团队的联合体。在这个联合体的核心，是团队的领导者。是那个决策方向的人。
而骨干是团队的腰，是那个有能力把复杂问题拆解，之后交给辅助人员去做，对于关键性的复杂问题，自己亲自动手解决。
领导者搞定了骨干，还要善于为骨干搭配辅助人员。作为骨干在专业领域有权变的能力，能够处理非标准化的问题。而辅助人员则缺少这种能力，他们可以完成目标相对明确的内容。
作为一名辅助人员，我们要从思维方式上理解任务的本质，提高与骨干和领导者的有效链接，不要不知所云。而作为团队要正确看待辅助人员的价值存在，包容，提高默契，创造协同力。我坚信一个2+1=4的团队，永远比2+2=4的团队更有凝聚力和战斗力。
