0.写在前面
这篇文章是我在混沌大学肖恩·艾利斯《增长黑客的秘密》这堂课的课后练习。
因为跟传统行业有很深的交集，我想从企业管理方面谈谈对这次课的所得。
肖恩·艾利斯的“增长黑客理论”，对于一个传统企业来说，最核心的是讲述了一个企业要想快速增长，需要从共同使命、相互协作、工具提效三个方面修炼内功，
1.共同的使命=企业文化
传统企业下达任务指标，很多时候是自上而下的向下施压，目标是领导的目标，不是团队共同的目标，任务是给领导完成的，而不是大家共同的事情，在没有共同的目标下，所汇集的就是一群“乌合之众”，所招来的新成员，能做实事居少，投其所好者为多，这样才能上位，才能生存，组织内部一滩死水，缺乏活力，没有战斗力可言。
这样的业绩指导下，所形成的企业文化，更多的是如政府机关式的金字塔结构，是“想领导之所想，急领导之所急”，满足的不是客户需求，而是领导喜好。
什么是共同使命？是比赚钱更为重要的事情，它是一种情怀，是创始人把一群拥有同共理想组合在一起，创造对外部世界有价值的事特的纽带，还是一个企业能“站着”赚钱的保证，它是企业能否实现长久增长最重要的根。没见过根坏了的树还能活事情。
2.相互协作=团队建设
在上述的传统企业中，各部门都是各自为政，共分一项任务不是共同协作，而是“踢皮球”，看谁最快能把球踢出去，只要踢出去了，就万事OK，至于别的部门，接下来怎么处理，那是他的事，跟我没关系，信任对方，算了吧，其他部门不给挖坑就算给面子了，信任别人就等于把命交给别人，各部门相互形成的是信息孤岛，内部运行效率极低下。那有团队的任何影子
真正的团队，是我在前冲锋陷阵，我的后背可以放心的交给我的战友，他可以保护我的安全，我全全信任他，打下了山头，我们一同欢呼，受到挫折，我们相互掺扶。这是实现增长的支干。
3.工具提效=持续学习
当上述的传统企业需要变革出新，推行新技术、新工具想要提升效率时，所得到的结果不是增效，而是比以前更低效。拿到新工具，第一句是：我不会用，这东西真麻烦....然后用老思维去用新工具，就像汽车刚被发明出来，有些人买回去，不是用内燃机启动，而是继续用马拉....
不是没有新工具，而是不会用新工具，让它发挥最大的效用，出现问题只会等、靠、要，不会主动去学，去问，去思考。如此思维，怎样能增长？
内功不足，怎样上战场打仗?能全身而退就是奇迹，传统企业要想突围，肖恩·艾利斯老师在这次课中提出的这三个方面，就是很好的解药。
其实，传统与新兴的区别，不是所处行业，而是思维模式。
