1、对专家的依赖
现代社会是一个信仰精英的时代，很多行业都看好“专家”这个称呼所带来的附加值，管它什么事、什么东西，都拉大旗作虎皮往专家头上扯。偏偏“专家”又是一个模糊不清的概念，无法较真。
面对专家的意见，我们要抱着怀疑的态度进行学习，不能盲从。因为专家也是人，不可能每次都对。
在日常工作中，领导就是工作领域的专家，总会对我们的工作提出一些指导性意见。我们可以适当的听取，取长补短，提高自己的工作效率。
但也不能完全听从，因为很多时候领导提的一些解决办法只是方向性的，并没有那么的考虑具体执行层面的问题。这就需要我们具体问题具体分析，发挥主观能动性，灵活运用领导的意见。
2、关键点
别人强调的重点，不一定是你的重点。
在工作中，领导和普通员工的重点就不一样。领导认为怎么能盈利是关键点，为此加班加点工作根本不算什么，是必须要具备的职业素养。而对员工来说，每天完成分内的工作，准点下班，工资按时发就是工作的重点。
造成这样差异的原因，就是因为所处的位置不一样，价值观相应的也会不一样。无论是工作还是生活，要找到最适合自己的关键点，并为此去付出努力。
就我目前而已，在家庭生活中，有个爱我的老公，下一步的重点计划着要一个宝宝。在工作中，已经走到了部门主管的的岗位，下一步的重点是提升自己的管理能力和业务水平，向更高的层级奋斗。
3、“乐观偏见”与“盲点象限”
在平时的工作和生活中，我们总是乐于听到和自己观点、价值观一致的意见，对那些反对的声音会本能的排斥。
比如：春天来了，部门的妹纸提醒我该减肥了，我表面上会笑着说是要行动起来啦，夏天才好穿裙子。但我内心是特别生气的：我减不减肥，关你什么事！你要减自己去运动呀……
这种“乐观偏见”的思想，是特别危险的。长此以往，你的行为也会因此发生偏差。
工作中，当一个管理者有意识的、有选择性的公开他的一些隐藏象限的时候，往往有助于建立起团队人员之间的信任感，建立起管理者与下属的信任感、亲密感和融洽的氛围。
管理者只有与下属建立起更为亲近的、亲密的、信任的关系起，团队的氛围才更融洽，彼此的沟通成本才会更低，也才更容易做到劲往一处使的团队行为效果。
