最近我们办公室来了一个实习生，由我们几个老员工轮流带他，先把一些容易上手的工作交给他去做，让了在操作的过程中边干边学。我们的教授方式就是他干到哪一步我们就告诉他哪一步应该如何做。
昨天，他主动来找我，说：“姐，请问您能抽一点时间，把整个的业务流程给我讲一遍吗？我现在感觉做到哪学到哪，脑子没有一个整体的概念和框架，学到的东西都是一些零零碎碎的小点，很难串起来。您看您不忙的时候给我讲讲全部流程呗？”
他这些话一说，我立马对这个20多岁的小伙子刮目相看，很明显他是一个关于思考而且具备框架思维的人，于是我当天就给他讲解了业务的全流程。
其实不论我们学什么，我们都不断地在大脑里构建解决问题的路径，随着知识点越来越多，就会形成一张知识网，解决问题的能力会成倍地增强。
所以，那些能解决问题的人，往往针对某个领域构建了自己的知识体系，并能反复利用这些知识去系统地解决问题，这种人往往被称为顾问、专家、高手或达人。
当我们还是学生的时候 ，我们的学习方式就是跟着老师从课本的第一页一直学习到最后一页。当我们脱离了学生的身份，这种学习方法好像就已经根深蒂固的扎根在我们的脑海之中，有没有小伙伴和我一样，是那种喜欢把书从头读到尾的人？
但是即使我们把书从头读到尾，也不一定真正理解了书的全部内容，我们记住的只是这本书里零星的几个知识点，如果长时间用不到的话，就会被我们封存到记忆深处，无处找寻。
这是因为我们学到的知识点都是碎片化知识，就像从树上落下来的一片树叶，只是单纯的一个元素或是一个点，脱离了大树这个基础和框架，它无法在一个知识体系中发挥作用。
如果把树叶比作碎片知识，而整个大树比作一个知识框架，就不难理解了。我们所要具有的，正是框架思维。
框架思维就是把要学习的知识先搭建一个框架出来。一个好的知识框架可由 基础知识、专业知识和训练支持手段等3个部分构成。当然知识框架也可以依照时间维度来进行。
拥有框架思维的两大优点是：一是从全局视角来看自己的学习重点；二是从全局视角来看自己的学习进度。
如何建议知识框架呢？实行三步走方法：
第一步，在尽可能短的时间内，阅读大量的书籍或材料，掌握这个行业的初步印象和全局的概念。
第二步，将自己的阅读过程中整理出来关键词和关键概念，添加了框架树上。
第三步，不断完善框架，我们不可能一下子就把框架建立得很完美，不要纠结于框架树是否完善，是否全面，是否正确，因为我们会在实践中不断修正。在此时，完成比完美更重要。画知识框架树也是一个自身认识不断升级的过程。
这三步中的每一步，都需要刻意花时间，花精力，花脑力去思考和总结，当我们把框架搭建起来的时候，其实也已经对于这个领域了解得差不多了。
但是如果你说，我想花少一点时间来建立框架体系，那可能吗？当然可能。有三个方法。
方法一：请教法。用“在行”APP请教相关领域的牛人，让他们给你先搭建一个框架。
方法二：目录法。找一本在该行业权威的书籍，一般书的目录就是一个很好的框架。
方法三：归纳法。把你自己目前所了解到的该领域的知识列出来，然后看这些知识之前的联系，自己先构建一个初步的框架，一边继续学习一边评估这个框架的正确性。
后面会持续更新关于框架力学习的方法，敬请期待！
以上希望对大家有帮助。
