自我揭露建立信任，主动求助促进学习，敢于认错赢得谅解，而公开你的失败则可以鼓励更多的员工大胆的放手一搏。
谦逊是一位领导，一个模范人物的重要品质。放你取得成功的时候，要轻描淡写地带过，或者让别人来说。当你犯了错误的时候，一定要清楚而响亮地说出来。这样，其他人就可以从你的错误中学习，从你的错误中获益。换言之，就是——成功了小声说，犯错了大声说。
但是如果一个人原本就被认为效率低、能力差要是他再去强调自己的错误，只会加深大家对他的这一印象。
一名领导有卓越的才能，又深受团队的爱戴，那么当他把自己的错误拿出来“见阳光”时，就很容易建立信任并起到激励作用，他的公司也会因此收益。而对于一名刚刚崭露头角或者并没有取得信任的领导人来说，这项联系可能并不适用。在大声说出自己的错误之前，你得先让员工相信你的工作能力。
