转型
有个热词叫“转型”，什么是转型，就一个企业而言，转型是指通过对业务和管理进行结构性变革，获取经营绩效的改观。这里就有个方向性与结构性变革的概念。转型就是一场“自我革命”，焦点在于模式的转变，难点在于上层建筑破旧立新。僵化死板、因陈守旧的上层建筑扭曲了生产关系，阻碍着经济基础的变革和生产力的发展。破解上层建筑难题，需要革故鼎新，流程革命，“鼎”与“革”，都是改变。“革”在野，主动出击。“鼎”可在朝，主动，亦可在野，被动。鼎故革新，唯变不变，用变去解决现实问题，优化社会关系，改善结构矛盾。“新的已经来到，旧的还不肯去，新的急了，把旧的挤掉，这是革命”。《周易·鼎卦》初六爻说：“得妾以其子，无咎”，奉子成婚，看似没啥大毛病。
传统的企业战略观念认为，企业可以运用成本领先战略或差异化战略来获取竞争优势。也就是说，企业要么选择比其他竞争对手更高效率地开展各项业务，降低企业运行过程中的成本。要么就要向顾客提供与竞争对手不同的产品或服务，让顾客愿意支付较竞争对手更高的产品价格。在上述两种战略观的指导下，企业纷纷寻找适合自己的战略模式，转型定位，并取得了一定的成功。但企业界多年来的残酷事实显示，要在较长时期内保持经营成功是一件非常困难的事情。即使像金融业的巨擘——百年投行雷曼兄弟，在金融危机中也无法避免轰然倒地的命运。
