每次讲完课之后，都会有学员给我讲：杨老师，为什么我上台就紧张到说不出话，而你却能在台上魅力无穷？

我每次的回答都是：那是因为你们一直鼓励我呀。

这还真的不是自谦，而是事实，如果没有学员一直以来的鼓励，我也不可能从一个不会在台上演讲的人成长为培训师。

学员的鼓励加强了我的自信心，而我的自信心又增强了在台上的表现力，学员因为看到了我的更好展现，所以就会给予我更多的鼓励，这就是一个“增强回路”。

什么增强回路？因增强果，果反过来又增强因，形成回路，一圈一圈循环增强，就是“增强回路”。

想想一下，你用麦克风对着扬声器说话的场景。麦克风、扬声器之间，形成了一条一圈圈增强的“回路”。你温柔的声音，被循环放大，几秒之内就成为尖锐的“啸叫”，让所有人捂上耳朵。这就是“增强回路”的威力。

讲课的乐趣和讲课的能力，一旦闭合构成“增强回路”，就一发不可收拾了。不仅线下讲，而且线上也开始讲，在大家都唱衰线上培训的时候，我们逆势崛起；不仅行业内的客户越来越认可，而且其他行业的客户也开始慕名来约课；因为课程的影响力扩大了我的知名度，所以出版社开始约稿，让我把课程的内容集结成书…

拥有当下这一切不可思议的“成果”让我都觉得意外，其实往前回溯，就是因为当年在刚踏上培训行业的时候，台下的学员给予了充分的认可，让我觉得自己是培训师这块料，从而激活了我体内的“增强回路”。

一个人想要在某方面取得成功，那就得去建立这方面的“增强回路”，可以说，你有多少增强回路，就有多成功。

如何才能建立自己的“增强回路”呢？

第一，找到自己“增强回路”的那个“点”

任何一个“增强回路”都有一个开启的点，这个点有的是意外偶得，有的是深入思考后的刻意为之。

1994年，一位深度思考着，决定开始创业。他在纸上，写下了创业必须面对的一些变量：

1.客户体验；

2.流量；

3.供应商；

4.低成本结构；

5.更低的价格；

那么，什么带来了客户体验？更低的价格。谁都想用更低的价格，买到更多更好的商品。什么带来了更低的价格？低成本结构。成本低，价格才可能低。什么带来了低成本结构？规模效应。向供应商进更多货。怎样才能向供应商进更多货？巨大的流量，足够的用户。什么带来了巨大的流量？更好的客户体验。

有趣的事情发生了。从客户体验出发，经过因果链不断增强，最后回到客户体验自己，一个闭环的“增强回路”,出现在纸上。

这位深度思考者如获至宝，真的开始推动这个“增强回路”的旋转，越来越快、越来越快，最后变成一只高速飞轮。这位深度思考者，就是亚马逊的创始人：杰夫·贝佐斯。

亚马逊今天大获成功。甚至有Facebook的高管出来做基金，都是大举买入亚马逊而非Facebook。为什么？他说：因为亚马逊的成功是模式驱动的，而Facebook是用户行为驱动的。亚马逊模式成功后会更成功，而用户行为一直在变，Facebook永远不安全。

小成功靠聪明才智，大成就靠增强回路。找到自己的飞轮。

我们每个人都要思考清楚自己当下做的事情，哪个才是“增强回路”的原点，一切的努力都去推动这个原点。就如我个人的梦想是想在培训行业内拥有一席之地，这个增强回路就是：学习成长——迭代课程——学员体验——口碑传播——平台推广——学习成长，作为培训师，我只有不断的学习成长才能保证自己的课程是不断迭代，由此让学员体验增强，他们就会口碑传播，这时候就会有更多的平台愿意去推广我的课程，为了让课程能够帮助到更多人，我就要不断的迭代课程，这就需要自己要不断的学习成长。

这也是很多人都会问我为什么每天那么自律的学习的原因，因为这是“增强回路”的原点，我乐此不疲。

第二，确定第一推动力

我们每天做的事情都是回路中的一个变量，都是在加速回路这个飞轮，但是回到最开始呢？到底是先有鸡，还是先有蛋？第一推动力是什么？

2003年，淘宝成立。淘宝的“电商增强回路”，就是买家越多，卖家越多；卖家越多，买家越多。但是，最开始，是先推动买家，还是卖家呢？淘宝决定，先推动买家。于是他们推出了支付宝。1）买家把钱打给支付宝；2）卖家发货；3）买家确认收货；4）支付宝把钱打给卖家。这个流程，把无上的权力交给了买家。只要不确认收货，钱就是自己的。因为解除了担心，买家飞速增长。

但是，这个制度完美吗？当然不完美。买家也不全是“好人”啊，会不会有买家，明明收到货，就说没收到，骗取卖家商品呢？

肯定会有。但是，让买家放心，比卖家放心更重要。后面的问题，后面解决。

从买家出发，然后是卖家，然后是买家，然后是卖家，如此循环，不断增强。淘宝很快成长为最大的电商平台。淘宝选对了“第一推动力”。

当我确定了学习成长是我增强回路的原点之后，我要想办法去推动自己持续的学习成长，于是我实验出了“自律100天”这样的方法，并且因为自己践行得非常好，所以影响了很多人一起加入，竟然推动了《自律100天，穿越人生盲点》这本书的出版，因为这本书的出版，我们开始组建线上打卡训练营，为了带动这么多的线上训练营，我就必须不断的学习成长才能保证自己的不断输出。

第三，坚持不懈地推动

亚马逊的“飞轮效应”这几年非常有名，很多人在学，但为什么至今没有第二个亚马逊？因为“飞轮”推一天是没用的。推一周、一个月、一年也是远远不够的。

亚马逊自己推了25年。这25年里，亚马逊曾和书商翻脸，自己签约作者，就是为了给消费者“更低的价格”；它冒巨大风险推出“Prime会员”，也是为了“更低的价格”；亚马逊公司自己非常抠门，还是为了“更低的价格”。坚持不懈推动25年，亚马逊的飞轮的转速，才快到你只能惊叹。

为了能够推动我自己的“飞轮”能够转动起来，所以我给自己的时间是40年，希望80岁那年，真正的实现自己的梦想。

感谢：《得到》APP“刘润*商业洞察力30讲”