大学毕业我们都是从一个小职员一点一点往上走，那么在我们的晋升中，我们是否可以快速进入一个新的角色。
什么样的人会成为新晋管理者？毫无疑问优秀的个人代表，为什么新晋管理者，刚上任非常累，大多数新晋管理者大包大揽，对下属不会有效授权，接收到任务第一反应就是行动，不知道应该与下属进行沟通，其次他们怕下属抢走自己的风光，不把主要工作交到他们手里，还有他们对下属的工作能力信心不足，担心他们不能独立完成。这些都能让他们紧张忙碌。
如何转变自己身份。首先转变观念，有个人成功转变带团队成功，信任下属并培养下属。
还有不要把自己上级看成是监督者、考核者，应该把上级看成是一种资源，经常沟通你会获得更多的支持。
其次重视战略性目标，面对求助的下属不要像救火似的，去找这种成就感，要低头行走，更要抬头看路，关注目标和战略。
最后学会正确反馈吗，比如绩效问题，绩效反馈就是指出问题以及批评，不要担心这样会让对方抵触。
做到以上几点那就算是树立了新晋管理者的基本理念。
