第四幅作业《日程规划》

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我的工作岗位是南区销售总监，要管理区域销售、信息和运作决策，承接集团战略执行和区域战略规划及战术执行。我的第四副导图作业绘制了日程规划，希望通过思维导图工具应用高效管理工作、生活。

1. 中心图：选用四象限以紧急和重要分类做时间管理规划

2. 4个主干：

第一主干很重要很紧急，主要规划时间占20-25%，以沟通工具为落脚点，从区域销售进度管理和运营情况了解，到信息收集分析，做出快速精准区域销售产品价格和销量策略，把握全盘销售节奏控制。

第二很重要不紧急规划占全天时间50-60%时间用做规划安排重要工作、学习、生活事宜。

第三很紧急不重要规划时间占15%，预留缓冲时间应付一些突发事件时间安排。

第四不紧急不重要规划时间占10%以内，安排休闲运动和不太重要应酬。

体会聚焦精力在重要和有效益有价值事情，利于思考，将计划前置，方能高效。