请注意，本文虽然标题自带“套路”，内容却一点都不套路，纯纯的干货。
对于“007不写就出局”写作社群来说，绝大部分写作班级，在正式开始相互监督、相互鼓励写作之前，都要搞一场开班仪式，以示启程。
可见，一场开班仪式，对于一个写作班级来说至关重要。
我是带着这样的思考，开始178班开班仪式筹划的。
从结果来看，取得了普遍较好的反响。通过开班仪式，班级成员都很有收获；也得到了007创始人覃杰的肯定，甚至还给他带去了不少启发。应该说178班开班仪式，是成功的。
现在回想起来，这件事是怎么走下来的，还是蛮有感慨的。毕竟，带领76个陌生，完全依靠微信等网络工具，利用大家的业余时间，搞一场有质量、像样的开班仪式，不是那么容易的事。
仔细梳理之后，总结了下面3个基本套路，细细想来，这3个套路，有很大的普适性，也可以算是干事的基本套路。
第一，为什么要干？
干一件事，必须得有个说法，就是为什么要干。
很多时候，很多人，做了很多事，却不知道为了什么！这是很可悲的。
搞清楚了为什么要干，实质上就是找准了一件事的定位。
有点抽象，举个例子。
就拿这场开班仪式来说，很多人可能会说，哪里还需要问为什么要搞开班仪式吗？不就是因为开班仪式很重要吗？做一件大事需要仪式感吗？
可是如果再深问下去，为什么很重要啊？仪式感到底要给我们什么东西啊？
到这里，很多人就哑口无言了。
实际上，很多仪式，就是因为没有这么深入地挖下去，才会出现看似热闹非凡，实则空空如也的，所谓的仪式。这种仪式，只会浪费大家的时间。
为什么要搞开班仪式？想弄清楚这个问题，就需要回归开班仪式的本质。
想想看，搞开班仪式，是要告诉大家，我们要开始持续写作了。
那么问题来了：
我们为什么要持续写作啊？
我们在持续写作的时候，会遇到什么问题啊？
我们要怎么去克服这些困难？
我们要怎么做，才能更高效地持续写作？
实际上，这些问题才是在开班仪式之前就要去思考的，同时，也是希望在开班仪式上获得启发的，然后在开班仪式之后持续发酵的。
如此一来，开班仪式在其中，应该扮演什么样的角色，就清楚了。
开班，不是开给别人看的，而要引发自己思考的。
开班，不要激情似火的庆祝，只要践行之路的展望。
作为开班仪式的筹划发起人，必须得想到这个层面，才算没带偏方向。
同理，做一件事，一定要找准它的定位。问清楚为什么要做，实际上就是问清楚做这件事的目的是什么。
如果毫无目的、或者目标不具体，事情是干完，却往往达不到期望的效果。而只有深挖下去，找到这件事的本质，才算真正搞清楚了为什么。
第二，谁来干？
对于组织者来说，搞清楚了为什么要干，接下来，最重要的事情，就是谁来干了。
谋事在人，成事也在人。
同样的一件事，不同的人去做，结果千差万别。
那到底谁来干？当然是对的人来干！
怎么样才算对？当然要符合组织者的胃口才算对！
话虽糙，理不糙。
换句话来说，就是要找价值观趋同的人去做。
只有这样，才能确保套路1定的方向不会发生偏移甚至转向。
到这步，关键问题就是，怎么才能找到对的人呢？
万事有万事的办法，实在无法提炼概括。还是拿开班仪式来举例。
我当时是这么做的，既然我一直在思索为什么要搞开班仪式，那我也就同样把问题抛给全班战友，看看有哪些人，愿意去思考这些问题，能思考到什么程度，有没有跟我的方向大体趋同的，甚至还能给我启发的。
于是，我设计了一些问题，一方面是引发所有人的思考，另一方面也是为了寻找对的人。
愿意思考问题的，必定对这件事感兴趣，这就有了基础；如果问题的答案还能引起共鸣、产生启发，那就一拍即合吧。
实践证明，我通过这种方式找到的CEO，非常给力，价值观非常趋同。这样一来，套路1问的那些为什么就没白问了。
第三，怎么干？
作为组织者来说，前面两个套路，走扎实了，第三个套路，怎么干，实际上就不难了。
那到底怎么干啊？
就是由套路2找到的人，围绕套路1提出的那几个问题，去干就对了。
对，没错，这时候，作为组织者，具体怎么干，就不要太过细致地介入了。
这点很关键，因为人的眼界是有限的，一旦陷得太深，就很难把准方向。
这个时候，作为组织者，班长，对于开班仪式准备来说，最重要的是三件事：
激发动力、及时纠偏、寻找外力。
激发动力，把干事团队的活力激发出来，比起自己带头吭哧吭哧干，高效得多，还不容易跑偏。一定要相信团队、相信伙伴，放手去让他们干吧。
及时纠偏，跨领域、跨时空的团队协作，要让大家同向前行，必然要进行及时、充分的沟通，甚至还要试错。及时纠正一个个大大小小的偏颇，才能确保初心不变。
寻找外力，作为组织者来说，或多或少会有团队其他成员没有的经验、资源、网络，而这些往往是干成一件事的关键环节，要不然领导组织的作用怎么体现呢？
看到这里的你，可能还在好奇，007到底是个什么东东，搞了一场开班仪式，就整了这么多套路出来。
与其这么想，不如进来看看吧，相信我，你迟早会来的。
因为写作会改变你的人生。
