和周总相识在tedx的活动上，他是演讲嘉宾。我是观众。听完他的演讲我鼓足勇气现场加了他的微信。

从周总的朋友圈中，我发现他是超级自律的人，雷打不动的晨起锻炼和晚上按时打卡睡觉。

周总的公司在体育公园里，曲径通幽处悠然见南山的感觉，一片树林中坐落着一排特色的别墅办公区。

初见周总，他英姿飒爽，神采奕奕。长期锻炼的人整个状态是发光的。我们从他自己的故事聊起。

一。第一段荣耀时光

早期比较有高光时刻感的是在他学生时代，初中毕业后他去金融职业高中读书，这所学校是银行界的黄埔军校。很多银行界的大佬都出自于这所学校。他轻而易举就学习成绩优异，受同学欢迎，文艺，体育，辩论会各种方面都是出众又出彩！

周总说自己是比较内向的人，但是，他却喜欢和比自己年长的学长和老师沟通，而非自己的同班同学。尽管如此，他就是我们嘴里的"别人家的孩子" 众星捧月般的待遇。

那个时候学校食堂的大排限量供应，都需要排大队才能吃得到，排在后面还可能吃不到。但是周总的同学们每次帮他食堂排队买排骨，他坐等就好了。

那个时代，没有手机，一个宿舍只有一部共用电话，所有人都要排队去和家里人通电话，而周总呢，他和宿舍收发室大爷的关系特别好，于是这个大爷让他不用排队，每次家人打来电话大爷都去宿舍叫他。

周总非常强的适应能力，和聪明的头脑让他在学生时代崭露头角，这就是我小时候最羡慕的那种别人家的孩子吧。但是，他不仅仅单靠聪明赢得了自己的荣耀时刻，而同时也没有忘记努力，才把自己天然的才能展现出来。

二。从工作到创业

从高职学校毕业后他顺利进入温州工商银行，90年代进入银行工作是别人都羡慕的，他也很快适应了银行系统的各种业务。同时，他在工作之余开始了自己的创业生涯。

2001年，他遇见了安利，开始了安利的创业生涯。

周总一直说自己是很内向的人，跟陌生人讲话会不太自在。安利的体系，让他开始关注人生的成长性。

在温州市场，他的发展速度一直是没有人能破的记录，短短几年时间，自己的团队上千人。有一次开会议论坛，他从早上八点讲课分享到晚上10点，结束后有人提议去吃夜宵，周总说大家自愿就好了，结果这1000人全部跟着他去吃夜宵去了，选在了一条美食街的大排档，摆了100桌，那种壮观的场面惊呆了路人。

"我比较好奇当时是什么促使了您在直销领域的快速成长？"

周总说："可能是自己有一些潜质，只不过在银行的平台得不到锻炼和彰显，那么，到了安利的平台，需要你有演讲的能力，需要你有很强的思辨能力，以及说服力，最重要的是直销的一些机制很有促进作用。"

这次他一个人举办的这1000人会议，成为了他人生中第二个荣耀时刻。是一种当领袖的体验，受到别人认同和追随的感受。

然而，在从事安利事业第8年，发生了一件事，引起了他深度的思考，那一年他得了腰间盘突出，在养病的期间，他在想自己能否在三年内实现自己的下一个目标，并且，再尝试了半年后，他预测按照这样的节奏3年不会得到他想要的，那就没必要做无畏的努力和时间成本的投入，于是，他果断放弃自己奋斗了8年的安利事业。开始了新的人生思考，如何开启人生下一阶段的荣耀旅程。

我的观察：安利事业的经历让他挖掘了自己的潜能，看到学习成长的重要性，觉察到成长不是走出学校就结束了，人是要不断向上有自我追求的。

三。杭州的创业如何从0到1

周总是一个非常善于思考，而且有战略眼光的人。他在选择继续创业的城市时，觉得可以尝试从温州进军杭州，虽然在杭州读书，但是作为学生时代的他对杭州没有太大的感知。他想，以杭州为创业地点，进可攻上海，退可回温州，中可以在杭州发展，而且，他的评估觉得杭州是一座宜商也宜居的城市。

于是，说干就干，2010年8月他来到杭州，开始了杭州的创业生涯。从最初租的189平方的办公室，再到买的500平方自己的办公室，到现在刚乔迁过来的这栋几千平方的别墅办公区，他看着自己一手建立的商业帝国，却有着云淡风轻的从容。

他对自己要求极高，这十年的创业历程相对非常顺利，但是他却说没有达到他想要的第三阶段的荣耀时刻。

集团公司旗下有一块业务是做财商教育的，他本人是财商教育的受益者，在2000年前后他读到《穷爸爸，富爸爸》的时候深受启发，他在做财商教育的这10年中也从学员身上看到大家对于这方面认知的匮乏。

他的人生哲学

我问周总：指导您人生行动的人生哲学是什么呢？

就两个字"做到！"我把这两个字当成人生中最宝贵的礼物！很多人都懂得很多道理，过不好一生就是因为自己没有做到。那么做到的关键是什么呢？还是意愿度，你有意愿度的时候没有你做不成的事。

沟通中，我钦佩他在思考判断上的优势，于是，我问：您的思维敏捷度和精准度是如何训练出来的呢？

周总说：每天要给自己思考时间。不要陷入繁杂的事务中。不要把自己放在执行和做事的层面上。那样会让你丧失思考能力。

关于思考的关键，他认为是敬畏因果，怎么做都是简单的，就是这个因，你要想清楚，这个是最难的，什么可以做什么不可以做都是由这个因来决定的。

他对于目前财商教育板块，坚持10年初心不变，就是他觉得他的因是对的，就是利他的初心想让人们对于财富有更多深刻的理解而不至于疲于奔命的奋斗最终两手空空。

当你做着一件利他的事情的时候，可以一年不成，两年不成，三年五年不成，但是只要是利他之心，这件事早晚会成！

周总提到另外一个关键词：简单

一切事情的成功都是简单的，因为只有简单才会成功，不要想复杂，更不要做的复杂。

关于创业与领导力

领导力的关键是什么？周总说："舍得"。我在进门的时候看到他们的公司图书馆门口就挂着舍得二字。在有一年公司运营相对困难的时候，周总不但没给员工降低工资，还自己出钱给员工涨工资。他认为员工衷心耿耿的为公司付出很不容易，绝对不能为难员工，让员工失望。周总公司有着很多特别的规矩：如员工上下班不用打卡，他特意聘请了10位高端厨师在公司开了个食堂，一日三餐免费让员工在公司吃饭，周总重视孝道，每年年底安排员工及其父母出国旅行，全公司所有员工的父母和本人哦，不是奖励优秀员工的。

创业的关键点是什么？

周总回答：是团队。和什么人在一起创业非常重要，理念，价值观要一致。团队稳健公司就不会有问题，如果高层问题不断，公司很危险。周总对于公司的高层管理有特殊的设置，比如要求股东必须是在职，不允许股东有公司以为的任何投资行为等。创业10年，现有的几位合作股东都是以前一起奋斗的伙伴，其中最长的一位合作时间已有25年。理想化+人性化是他的领导理念。

关于孩子教育

他从来不会让孩子做不开心的事，在孩子教育中他最关注的是如何让孩子开心。对孩子的期待也很简单，希望他成长为一个开心，善良，正直，品德高尚的人。并不关注孩子学习成绩一定要怎么样，一定要有多少的特长或者多么优秀。

关于压力管理

创业者是坚毅和执著的代名词，那么我很好奇您是如何处理创业过程中遇到的挑战和压力的呢？

周总认为来自外部的任何挑战任何事根本构不成压力，压力只有在内部有，当你内在和谐统一，知行合一你不会有压力。

在创业这十年中，印象比较深刻的一次挑战是，公司当时被骗了1000万，当时知道赖账的人在那里，于是周总亲自带着公司的核心骨干找到那里，蹲守10多天的时间，凭团队的智慧和贵人相助，居然把钱要回来了。邪不压正，当内外身心一致，知行合一的时候你整个人看着就是有那么一种力量和气质。

关于学习成长

周总的学习成长路径主要是通过阅读➕实践。还有就是从自己的经历中学习。他喜欢读书，尤其喜欢财经，管理，哲学方面的书籍。

关于书籍，我特意问了下有没有推荐的书单，周总提到如下三本书对他比较有影响的书。

1.微习惯

2.能断金刚

3.最重要的事只有一件

他崇尚简单，专注，知行合一，舍得大爱。相信直觉与理性判断的结合力量做商业和人生的抉择。

专访后记：

敏捷的思考力和从容的魄力是我从周总身上感知特别强烈的特性。从和他的对话中，体会到那种可以做成任何一件事而毫不费力的感觉，这种自信和从容是人生经历中一次又一次的成功积累出来的，甚至外在压力在他眼里都不足以称之为压力，内在的心如如不动的坚定的相信，思考后的执行力去验证，成就了他今日的卓尔不凡。学习力不管从书本中的学习还是对自己身经历中的学习形成了他独到的战略眼光。

对于员工和合作伙伴的舍得付出，宁愿自己吃亏也要成就别人，这种风度是非常令人钦佩的。采访结束，周总很热情的想留我在他们公司自己的食堂一起吃晚餐，由于当天有事情安排没有留下。他经常喜欢邀约朋友来他公司自己的食堂吃饭，为了员工的饮食健康，特聘10名厨师给全体员工做一日三餐的用心真的是太感人了。