1、你了解你项目的商业意义么？你项目组成员都了解么？
保证自己能说出项目的商业意义，并且保证项目组成员也都了解。这在一定程度上是激励项目组成员的一种手段，别仅仅把项目当做工作，告诉你的成员，他们的代码可以为客户节约几百万的成本，他们的代码创造了新的商业模式，他们的代码将被安装在几万人甚至更多人的手机里。
2、你的项目组成员在一起办公吗？
尽量保证项目组成员一起办公，远程办公和在家办公会降低效率，相信我，项目组成员在一起哪怕是开个玩笑都会提高效率的。甚至于作为项目经理的你，不要总是呆在自己的独立办公室里面。
3、你们项目有自己的词汇表么？
要有，这里包括项目的名称、略称、英文简称、常用词汇、固定的外语缩写。确保当某个人说CR的时候，大家都能理解这是需求变更。
4.、你们的程序员工作在安静的环境里么？
其实这点需要商榷、有人习惯环境相对安静，便于思考和提高效率，但是XP等现代的敏捷方法又强调交流，我的建议是如果可能，工位要做成两个一组的，既可以保证交流，又可以相对安静。
5、你们使用的IM工具么？
有的时候即时聊天工具可以提高效率，但是建议使用相对小众的，别用QQ和微信。Skype还是不错的选择。当然如果你们能独立开发一套，也不错。
6、使用邮件来进行正式的沟通
邮件的使用是为了保证可追溯，比较稳妥的做法是电话或者对面沟通，用邮件来进行确认。要求你的项目组成员设定检查邮件的时间间隔，30分钟或者更短。
7、为你的项目建立不同的邮件列表
当你需要发邮件给某些特殊的人的时候，能够快速找到一个组。这样发起来方便，同时也保证不该收到邮件的人不被打扰。
8、你们如何进行团队建设的
这本来是HR应该负责的事情，但是项目经理需要组织和参加，起码每个月一次吧，唱歌、打球、吃饭、等等，一定要有，并且项目经理一定要参加，不是你拿钱，他们去玩。
9. 你的上级（BOSS）会参加你们的项目会议么
最好建议隔一段时间你的上一级来参加你们的项目会议，这样体现了上层对项目的重视。
