思考方法，是极其重要的基本技能。如果思考能力不够，其他什么能力都要打折。
什么是六顶思考帽？
世界创新思维、概念思维领域的专家爱德华·德·波诺说，每个人都有六顶不同颜色的，代表不同思维方式的帽子，它们是：
代表“信息”的白帽子，充分收集数据、信息和所有需要了解的情况；
代表“价值”的黄帽，集中发现价值、好处和利益；
代表“感觉”的红帽，让团队成员释放情绪和互相了解感受；
代表“创造”的绿帽，专注于想点子，寻找解决办法；
代表“困难”的黑帽，只专注缺陷，找到问题所在；
代表“管理思维过程”的蓝帽，安排思考顺序，分配思考时间。
爱德华说，我们应该训练一种思考能力，所有人在同一时刻，只戴一顶思考帽，充分思考后，再换一顶帽子。这种从争论式的“对抗性思维”，走向集思广益式的“平行思维”，就叫做“六顶思考帽”。
思考方法：蓝白黄黑绿红蓝
运用：六顶思考帽的多种戴法和几个基本建议
简单问题，可以戴“蓝白绿”；
改进流程，可以戴“黑绿”；
寻找机会，可以戴“白黄”
保持谨慎，可以带“白黑”；
做出选择，可以戴“黄黑红”等等。
六顶思考帽的组合非常多，但有几个基本建议。
第一，白帽先行。通常，我们应该从获取信息开始。这会使得其他的思考帽，有讨论的坚实基础。
第二，黄在黑前。先思考价值，再思考困难，有助于我们产生正向的动机，获得正能量。
第三，黑后有绿。黑帽让我们看到问题、困难、风险，但黑后有绿，鼓励思考者探索黑帽是否有解决方案。
