经常听到几句话公事公办、公私分明，甚至有种说法是工作和生活要分开。直到几年前在天涯看到屠龙有术的一个帖子，把里面有十几个观点提炼了一下，就是"把公事当成私事，把私事当成公事"。这句话一直品味体会至今并奉之为圭臬，其含义远不是字面的14个字这么简单。
基于这句话所面对的对象很简单就公司、上级、自己，同时提出3个假设：
1.我们每天面对的事情：公事（公司的事、上司的公事、自己的公事）、上司的事情（上司的公事、私事）、自己的事（私事）。
2.公司内部的利益不会统一，上司的事情和公司的事情未必会有统一的方向。
3.决定我们能够在公司上升的关键是我们能够提供额外价值并严格遵循价值交换。
那么“把公事当成私事，把私事当成公事”又该当如何解释？
前半句：把公事当成私事
这句话不难理解，就是把公事当成自己的私事。
有个分析统计说人一生的时间，有大概1/3左右是在工作中度过的、1/3是在床上读过的、1/3是做了其他的事情。然而我们固有的观念是做了其他的事情的1/3是我们自己的私事，而工作的事情就是公事，私事和公事就要分开，各类支持的观点数不胜数不需罗列。
真是这样的吗？
我们一生时间有限，只要占用了我们的时间的事情，那他就是我们生命的一部分。那么还分什么私事和公事呢？所谓公事是工作或者公司的事情吗?就算是，所谓的公事也是使用了我们自己的时间、我们自己去做的？用一种无所谓、差不就行的态度去做其实是对自己生命一种亵渎，这无疑表示这我们那段生命是无所谓、差不就行的。
对待私事因为关系到自己的切身利益，不得不让我们小心因对、专心致志。那么公事如果办砸了，会被辞退对于我们来说也会小心因对、专心致志的去做这个公事。其实不需要在再举例，生活中这种公事与自身利益相关的事情太多。看来公司和私事之间是可以转换的，而且个转换就是切身利益。
虽然说“把公事当成私事，把私事当成公事”最终目的是为我们带来职场上的利益，但是前半句旨在转换我们的观念。只有把公事当成自己的事情来做，我们才能够真正的用心、全力以赴的去做好，真正受益的不是公司，而是我们自己，更是对我们自己生命的负责和认真。
后半句：把私事当成公事
这句话有点拗口，是要基于前一句来理解。在我们把公事当成私事用心、全力以赴的基础下，把上司交代的事情包括私事当成自己的公事来做，这样形成了一个循环。简而言之就是把上司交代的公事和上司自己的私事当成自己的私事来做。
如果在古代这种观点对于大部分人来说可能是金科玉律，毕竟那是强调等级结构的社会，上面说什么照办绝对没错。但是到了现代这种观点则成了一种潜规则，就连各种影视剧都说的是为小人奸佞就是为皇帝办私事，忠臣总要反对皇帝的一些事情。
真的是这样吗？这里要回到前面的三个假设。
公司或者朝廷是众多人的合集，它没有主观判断也不会主观判断，所以不存在他的私事一说，他的事情就是公事。然而做决策做判断的人私事，比如皇帝想修个院子、想收集一下美女，这就是皇帝的私事他能够享受到好处，对于朝廷来说这几乎一点好处都没有。当然这种例子也同样数不胜数，即集体的利益和个人利益永远不会同步，就算这个集体的最高决策者就是这个集体的所有人也不例外。最明显的例子就是岳飞，岳飞北伐对于南宋有利，但是对于宋高宗的帝位稳固是不利的，所以要处理岳飞。
那么这不就是说我们要当小人，要去巴结、满足上级的个人利益？
大部分人是很反感这种说法的，包括我自己也很不屑这种做法。如果现在已经下班了而且凌晨三四点，我们正在熟睡，老板或上级领导一个电话过来，说他现在机场没有车，我们能不能来接一下？实际面对这种情况的时候，我们会做出不一样的行为判断。
对于我们自己来说公事占据了我们的时间我们有义务和必要做到最好，对于公司来说他已经支付了薪水用于购买我们的8个小时，这个八个小时内固定的产出是他应得的。所以把我们应该做的事做的再好也不会构成我们升职加薪的必要条件，那只是充分条件。怎么样找到必要且必要的理由？
是谁决定我们能够升职加薪，不是公司决定的，而是公司里面一个个的人。公司里面一个个能够决定你能升值加薪的人他秉持了“购买你的8个小时，产出最好是应该的”的理念。那么他们又怎么会再支付高的薪水提供更高职位用来买原本就有的产出？按理来说不降价就不错了。有个观点是公司提供的薪水永远低于个人提供的价值，这个是广泛成立的，紧接着就提出了要是想提高薪水就要不断提高个人价值，这是相对成立的。因为相对是提高的个人价值未必会是需要的。
与其说是提高个人价值不如说是提供额外的价值，最直接的就是从上司的私事入手。当然这里的私事不局限送礼、拍马屁，是人就有私欲，那么聪慧如读者走上那一个位置也不能免俗。因为上司的事情也是分为公事和私事的，公事他交给我们办，我们做好的了可能他会觉得不错，这只是达到了他的预想满足了存量。但是从私事入手就是产生了增量。
好像是成甲在他的公众号里面说过工作中脱颖而出，在考虑问题的时候要从比自己高2个层级去看待问题。为什么是两个？这个观点如何又怎么和上司的私事联系起来？
为什么是两个？因为高一个层级，我们只能站在上司的角度看我们，我们所能提供的只能提供他想要的。而高两个层级，我们能够站在上司的上司的角度看待上司，我们提供的能够满足上司的上司对我们上司的想要的，我们上司的上司满意了，对于我们的上司来说就是一种满足。毕竟他也有甚至加薪的欲望，这就是他的私事。
官场中，谁会和你靠得近？无非几类人。人们往往将会拍的列在第一类，那恰恰错了。
列在第一类的，是能够替你办事，善于为你排忧解难的。官场就是一个矛盾场，很多矛盾纠结在一起。有许多事，你自己并不适宜出面。有这么一种人，你什么话不说，他早已经知道你希望做什么，并且悄无声息地替你办好，这样的人你不用才怪，一定会重用，而且会永远把他留在最重要的位置。
其次，还是用那些会办事的。这种事不是替领导办私事，而是办公事。能够把公事办得漂漂亮亮，让你政绩斐然，却又不对你形成任何威胁，这样的人，领导不会嫌多，只会嫌少。
第三类，大概才是会拍的，平民反感领导身边有那些阿谀之人，可他们从来不知道，领导身边，恰恰需要这样一些人，否则，领导的意图，谁来宣传谁来贯彻？靠那些所谓的忠耿之士？那些所谓的忠耿之士自以为是，不太会在领导的意图上面花心思，很难真正理解领导的思想。且不说他们肯不肯替领导去吹这个喇叭抬这个轿子，就算他们愿意去做，因为没有深刻领会，往往会走形。领导身边，如果没有一圈唯领导马首是瞻者，领导的威信，怎么能树立起来？类似的例子，俯拾即是。某领导希望宣示某种政纲，又不方便自己站出来说，便找机会，在会议上说。讲话稿洋洋洒洒，长达几万言，关键其实只是几个字。可说了也就说了，根本没有人注意到这几个字。于是，领导换个地方再说，还是没人能明白。领导只好再换地方说。终于有一次，有人明白了，在当地发动宣传机器，大肆宣扬。这就是典型的挠政治痒，想挠准位置，绝对是需要技术的。
最后一类，便是听话的。自古至今，自国内至国外，不听话的下属肯定不可能得到信任，千古一律。
——节选《二号首长》作者黄晓阳
上述的引用，其实已经提炼出了最核心最通用的，所谓上司的私事，就是他想干的事情、想得到的东西、想说的话以及个人安全，这不妨碍用马斯洛需求理论去套用。也只有满足了这些，对于上司来说，我们产生了相对公事之外的增量，而且是有效的增量，升职加薪还有什么不行的呢？
最后我们在来看看“把公事当成私事，把私事当成公事”，前半句是一种人生态度，只要使我们用自己时间做的事情就要认真、全力以赴去做。后半局那就是一种方法论，产生额外增量，提高自己的价值。最后基于价值交换回报是早晚的事情。千万不要认为这是一种奴性。
所以到现在你还以为，做好本职工作真能够升职加薪吗？
今天你提供了哪些额外的价值？
文/四季道
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