实现大脑升级第三步：解决所有问题
1.选择
如何做选择：问题需要有一个统一的标准，而且选项可以被量化。
具体方法：一是列出标准。可以从三个方向去寻找，过去、现在和未来。二是分配权重。先对大类分配权重，再对大类里的项目进行权重分配，加入别人的建议。三是量化选项。过去的部分凭感觉打分，当下的部分看差距打分，未来的部分用概率树打分。四是做出选择。
但现实中的人大都是非理性的。所以才有反射效应、确定效应、锚定效应、迷恋小概率事件等情况的发生。
非理性的原因：系统1——快思考，系统2——慢思考。
怎样克服非理性：一是启动元认知，开启系统2；二是让思考离开大脑，强制限速；三是设置外部提醒；四是识别认知偏误。
对于两选一的选择题，你永远都有第三选择：一是找到问题的目标，二是将选择题变成简答题，三是找到第三选择。
什么是真正重要的事：就是精神层次、身份层次的那些事；就是5年、10年、30年后，再回过头来看也依然觉得很重要，影响重大的那些事。你能看到多远，你的格局就会变得有多大！
做决策的流程：一是紧盯目标，过滤大多数问题，不在小事上纠缠；二是面对关键问题，不要纠结于仅有的选项，要找到核心目标，将问题转化成简答题，并寻找第三选择；三是绕开认知偏误，开启系统2，进入慢思考；四是制定标准，给所有的选项打分，量化结果比大小。
2.计划
什么是计划：计划是实现目标的路径。
对于不同难度的任务，应该怎样操作：
一是EASY模式——执行。遇到简单任务，但任务多而杂乱的时候——GTD。四个步骤：第1步收集，把任务从大脑中清空；第2步整理，四种处理方法——删除、立刻执行、委托他人、整理归类；第3步执行；第4步回顾。
二是NORMAL模式——执行*计划。第1步设定一个目标。分为主动目标（自己想去完成的任务）、被动目标（别人安排给你的任务），需要使用SMART原则对目标进行标准化。第2步把目标拆解成小目标。可以使用加法分解（按时间来分解、按空间的方式来分解）、乘法分解。第3步把目标拆解成任务。可以正向规划（知道目标是什么，也知道达成这个目标的方法和步骤，因此，你只需要将这些步骤变成自己的待办任务，然后逐项去完成）、逆向规划（就是从最终的状态开始，试着一步步向前倒推，再对应到当下的每一步该如何走，这也是我们通常说的逆向思维）、还可以采用“事前验尸”的方法。第4步执行。
三是HARD模式——执行*计划*协作。借用“NLP理解层次”概念进行描述。第1步为目标赋予意义，统一共识。这个共识，并不是目标的共识，而是目标背后的那个意义的共识。第2步确认领袖，组建核心班底。从三方面去考量——过去、当下、未来。第3步制定团队的行事原则。原则包含三个方面——信念、价值观、规条。第4、5步配置人力、财力、物力和计划、分工执行。六个要点——分解目标、把目标分解成任务、分配资源、专业化分工、开始执行、执行力保障。第6步找势能高地借力。
3.演化
计划有效得有两个大前提：一是必须得有目标，且必须正确。二是计划必须靠谱。
什么是演化：是指种群间的连续代际变化。
演化的两个重要基础：一是遗传变异，二是自然选择。演化是“遗传变异+自然选择”共同的结果，两个缺一不可。
为什么要使用演化策略：使用“演化策略”能很好地解决问题，一是演化不存在目标，二是演化不需要计划与设计，三是演化也不惧怕风险。
如何拥有自我演化的能力：一是开启初始状态，二是自然选择——使用外部剪刀、内部剪刀进行修剪，三是变异——重组式创新（组合的方式、要素的数量）、突变式创新（主动试错），四是遗传（记录和复盘）。
**计划和演化有着各自的优缺点：计划的缺点是抗风险能力差，但好处是效率高，可以在短时间内高效地完成任务；而演化的优点是抗风险能力强，不需要具体的目标就能越变越好，但缺点是效率低、耗时长！
4.创新
创新，是一家企业的核心能力！创新，不需要灵感！
什么是创新：创新三要素——一是新元素，二是价值增量，三是可实现。
重组式创新：把原来就有的各种元素，用新的方式组合起来，形成一个新的个体。第1步创造适合的环境——具有足够的多样性、元素之间能发生高效的连接。第2步收集创新元素——同行层（从同行中寻找那些可以借鉴的部分——包括产品和模式——然后把它们拿过来和自己的产品重组，从而让自己变成一个更好的创新产品）、异业层（与同行层类似，也分为产品和模式，但是对象换成了其他行业，拥有了更大的范围）、原型层（从实验室、书籍中寻找到的科学理念）、环境层（创新元素不仅可以是已经成型的技术、模式或者产品，还可以到“自然界”和“人生经历”中去寻找）、时空层（可以脱离当下的束缚，跨越时空，回到过去，走进文化，甚至到并不存在的虚拟故事中去提取创新元素）。第3步重组并验证可行性。
突变式创新：重组式创新是向外寻找创新方法，是与优秀为伍，而与之相对的还有一种创新方式，就是突变式创新。也就是像基因突变一样，某个特性原来在谁身上都没有，但是在某一代身上就突然从无到有地出现了。第1步拆解。第2 步修改——减去一个元素、复制一个元素、重新组合元素、改变元素的特性。第3步验证可行性。
总结：一是创新必须拥有三要素：新元素、价值增量、可实现。二是创新并不是去等待所谓的灵感降临，而是有一定的方法和套路，能够将其批量生产的。创新的方法主要分为两类：
第1类，重组式创新。它的方式是把各种旧元素，用新的方式组合起来，形成一个新个体。它分为三步——第1步，创造一个具备多样性和能产生高效链接的环境；第2步，使用创新寻宝图去收集创新元素，寻宝图共有五个层次：同行层、异业层、原型层、环境层、时空层；第3步，把找到的新元素进行重组，并验证可行性，完成创新。第2类，突变式创新。它与重组式创新相反，它不向外寻找，而是向内探求，与错误为伴，对自身进行框架内的修改来实现创新。它也可分为三步——第1步，将产品拆解成元素；第2步，修改元素，方式有四种：减去一个元素、复制一个元素、重新组合元素、改变元素的特性；第3步，补齐创新三要素的另外两条边，并验证可行性，完成创新。
**创新永远伴随着风险，你要勇于冒险，不然就没有突破，但也绝不能胡乱尝试，让风险失控，从而失去未来创新的资本，毕竟活下去，才是最重要的。
附：《认知红利》思维导图
概念重塑和大脑升级
步骤一：概念重塑
模块一：重新理解财富
注意力
时间商人
人生密码
复利
模块二：重新理解自己
理解层次
元认知
多维能力
模块三：重新理解世界
势能差
估值模型
四域空间
运气催化剂
步骤二：大脑升级
模块四：解开大脑的封印
负面词语/情绪
学习三步法
背景知识
专注的力量
模块五：思维力提升
透析三棱镜
线性思维
结构化思维
系统性思维
模块六：解决所有问题
选择
计划
演化
创新
