《颠覆平庸》阅读岛打卡第三天

带团队的经验

1，事情说清楚。销售差会存在哪些问题?人，产品，代理商，店长店员？事情一定要具体到某个人负责，责任明确，执行力才会好。分配任务，一定要有期限。任务分配下去，要让进度可视化。

管理者是否选对人，任务是否讲清，对员工可有辅导?有事前，事中，事后管控吗？

强调：做的事情给公司带来收益了吗？

2，让部属做。

3，进度，可视化。

4，责任，自己担。

5，奖惩分明。

今天阅读一个半小时，102页，关于带团队，确有一番见地。

想清楚，才能产生更好行动。

图片发自简书App

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