当代中国，什么才是国企最大最危险的浪费？吴不靓认为是国企资本价值的流失浪费。
熟悉IDV理论（具体见前述文章）的朋友应该已知道，任何企业（及产业）都有经营价值和资本价值。和民企一样，国企的资本价值是存在且可变现的。然而很长一段时间内，与民企想方设法创造、获取资本价值不同，国企却对自身丰厚的资本价值好像羞于启齿，甚至无视、漠视、闲置、流失、任人劫取，造成了极大浪费；更危险的是，此浪费引起了国企经营困难、资产质量恶化、激励失衡、人才流失、国企贪腐、政府债务隐形扩大、系统性金融风险集聚等一系列深层次问题。如果我们不对此浪费有深刻洞悉，任由其发展，中华复兴伟大战略进程恐遭其破坏终止。
危言耸听么？看下吴不靓亲自参与的两个典型实例。2015年，一家世界知名的央企（仅市值千亿级的上市公司就有四家），因产业战略调整和环保限制等原因，决定将下属一家印刷电路板（PCB）企业整体剥离转让。该PCB企业4个业务板块中，上一年度3个业务板块盈利共2000万，1个业务板块亏损3000万，总亏损额1千万，该企业长期向某上市央企供货，产销回款稳定增长、企业品牌良好、各种体系完备、人才构成良好。最初转让方案为资产拍卖型，以处置亏损和有环保隐患不良资产打包拍卖；后来，吴不靓提出资本运作型预案，将优质3个业务板块与5年带量订单承诺、央企合格供应商资格捆绑，赠送不盈利业务，获取其潜在4-5亿左右的资本价值，实现获利0.6亿左右的转让。基于该央企品牌和当时资本趋势，很多买家表达了强烈兴趣，其中不乏产业链买家、母公司现供应链企业、该企业管理团队和供应商、专业投资机构等。但最终，因各种原因，本次转让依然采用资产拍卖方案，且居然首轮流拍，最终进入协商折价转让流程。至于最终接盘人，无股权穿透调查披露。
第二个例子，2016年，某世界知名企业因战略转型，拟剥离位于德国的世界领先的大功率无线充电产业，包含全部技术专利、团队、设备设施，更包含奔驰、宝马、特斯拉等世界一流整车厂首席供应商资格和订单。该德国企业技术不仅是核心底层技术和未来技术趋势，且直接可应用于某央企已有5大核心产业，直接产生标杆应用场景和可观经济效益。只是该德国企业过去执着与电动汽车领域，自身缺乏多元产业应用场景，一直在亏损。经多轮接洽交流，该企业团队看到了某央企广阔产业协同性和深厚技术功底，完全支持被某央企并购，甚至直接拒绝其他并购方。吴不靓为央企组建了联合并购团队，外围合作伙伴出资、出人参与央企收购工作。外围资本团队乐观而坚定的认为，只要央企并购且整合应用，不用3年，现有不足6亿的资本投入，将带来10倍以上的产业资本估值增长。可惜，最终“国企需加强境外亏损资产收购管理”的所谓“意见”，让该央企和中国企业完美错失了此技术机遇、产业机遇、产业资本机遇。
以上两个案例，代表性展现了国企资本价值的浪费。
不要以为看得见的吃喝卡拿是浪费，隐形的、深邃的国企资本价值浪费，才是最大最危险的。仅第二个案例可见，这种浪费导致的可能是错过一个时代！！！而更令吴不靓焦虑的是：类似案例，在国企中并非孤例——产业型国企、金融型国企、地方平台公司等等，都普遍存在。其中，从国家经济安全角度看，地方平台公司更应引起高度注意，事关地方债务、地方可持续发展、国家金融系统安全（鉴于您懂的原因，在此不多说）。
认知国企资本价值、计量且管理发挥国企资本价值，具有强烈理论价值、现实价值、战略价值。国企、地方政府、学界均因对此有高度认知。
时值吴不靓45岁生日，特殊日子需讨论特殊问题。人生已过大半，人生价值何在？我为何研究经济理论？经世济用，强国富民。吴不靓IDV理论源自在央企工作时的观察思考，创建和发展IDV理论，也是希望IDV理论为中国经济做点点贡献，为中华复兴尽匹夫之力，也就不枉此生啦。
