验 收
——《把时间当作朋友》第3章管理
文章摘要：
很多人做事半途而废、不了了之的根本原因在于从未想过给自己执行任务时的表现设计一个验收机制。最基本的验收机制是针对最终结果的，部分有经验的人因为在做事之前总是更关注步骤，并会按照需求将任务拆分成若干个子任务，所以，他们甚至会为每一个步骤设计相应的验收机制。
为了将验收机制落到实处，我们应该在做一件事情之前，拿出纸和笔写下每一个预定的验收标准。
设计验收标准也是任何一个领导者必须拥有的基本能力。哪怕你领导的只是一个很小的团队，你也必须要向团队成员指派各种各样的任务。在这种情况下，如果你没有设计验收机制，最终的结果肯定会让你非常失望，因为缺少验收机制会使团队成员对自己的工作质量毫不介意，长此以往，团队的执行力将等于零，作为团队领导者的你也必须承担失败的责任。
获得的感知：
验收机制对我们任务能否执行到位，完成度如何，这太重要了！如果没有验收机制，我们可能会去做，但具体做到什么程度就可能会不尽如人意的，因为我们大部分人只会去做领导检查的任务，或者考核的任务，对没有验收机制，没有考核机制的任务，可能会遥遥无期，无法执行到位。
自己的思考：
设计验收机制是非常必要且相当重要的，如何设立验收机制我们应该认真审视，要设计的机制能让团队既感到压力，又看到完成的希望，以及完成任务的奖惩，对任务进行拆分，分成若干个子任务，对子任务的完成也分布考核，实施闭环管理，这样让我们注意更多的细节，进行更多的思考，我们也不由自主地会更加专注。
自己的行动：
自己对将要布置的任务进行拆分，设计验收机制，明确待完成任务的考核目标，完成时间，过程中需要解决的问题，如何才能更好地完成任务。如何提高团队的执行力是设立验收机制的标准。
