关于《人物》的那篇《锤下那个理想主义者》，我就不贴了，感兴趣的自行去搜索。

对于里面的采访和描述有没有事实错误，罗永浩本人已经做出了回应，我就单纯从我自己的角度看一下罗永浩，首先我是创业者，其次我经常输出“普世价值观”但有时会受到别人的攻击，然后我也有那么一点点的道德洁癖，所以我觉得我可能在一定程度上会比普通人稍微了解一些罗永浩这类人的想法。

前几日我在父母家里吃饭，母亲提到马云的时候，说了一段评价，她说“有时候人的聪明程度很难判定，你说马云聪明吧，他高考数学怎么就考了1分；你说他笨吧，他还能赚这么多钱”。

人们总是习惯于先出结果，然后再找支持。比如一个人学习成绩好，当人们想表达他比较聪明的观点时，就会把“学习成绩好”拿出来作为证据，不会考虑他可能处于一个相对较好的学习环境，或者被管束得较严，导致没什么朋友、没什么机会溜出去玩。

换成创业也是一样。马云成了，就认为他肯定聪明，肯定有十分重要的过人之处，于是就开始找。人要拿显微镜去找哪会没优点呢？于是人们就会把这些优点无限放大，并当成是成功的理由。可事实上马云在创业成功之前失败了多次（成功的这次也有很多差点就失败了的时刻），那么在其成功之前照理说也拥有这些优点，怎么前几次创业就不能成功呢？

同样的，罗永浩在很多人眼里是“败”了，于是他们就会开始找“败”的原因。人要拿显微镜去找哪会没有缺点呢？例如罗永浩脾气大、自我、独裁，于是认为这样的人怎么能做好企业？可事实上就是有很多这样的企业家都取得了大的成功，而当人们归纳那些人的成功时，却忽视了这些他们心目中的缺点。

做成一件事儿或者没做成一件事儿有着很多的因素。

拿单次的创业失败来说，每一个看似小的决策都可能关系到公司的生死存亡，比如因为忙产品而漏见了某个人，因为某一次的精益求精而错过了好的产品发布期，以上是犯了错吗？不一定，在人们的眼里，最后失败了就是犯了错，最后成功了就是对了。

如果一家公司的运气足够好，任何大的问题都有可能在成功面前直接被忽视，甚至被人当成是成功的其中一个理由，可你要模仿它？你死定了，因为你的运气没那么好。

罗永浩的“创业”跟很多人的“创业”不一样，他的最初意愿肯定不是为了赚点钱或者是财务自由之类的东西，因为他就算仅仅做个网红，财务自由是不在话下的。

他说自己是一个产品经理型的创业者，这只说明了他在一家创业公司里担任这样的角色，如果从人本身来看，他拥有的其实是“总是试图说服别人”这样的人格。

在这种人格的驱动下，他会对“逻辑”特别感兴趣，因为这是有理有据地说服别人的一件重要武器，没有了它就会成为“愤青”或者“杠精”。同时，他会对很多东西表示看不惯——这个世界有很多事物确实都可以变得更美好。

一般人拥有这种人格后最多是成为一个喜欢吐槽或者评论的大V，但他不一样，还有着强大的执行力以及貌似干什么都容易起步的影响力和资源，于是，他会亲自下场去改变，并试图告诉人们“你们用的都是啥玩意儿，这个才叫好东西”。

他的所有创业初心几乎都是由这一点驱动的。

可是这个世界并不是想想就会变成某个样子的，罗永浩有着好的审美，有着工匠精神，也有着强大的执行力，但遇到具体问题的时候，却不一定能够随心所欲地造出自己想要的东西。

道理很简单，能看出这个东西“有问题”、“能做哪些更改”的，世界上并不止你一个，甚至行业内也并不止你一个，只是人家并没有表露出来且在执行的时候已然因为一些更重要的因素做出了妥协，而你却误认为是别人没有做好，没有审美，没有工匠精神。

当你自己去干的时候，你会发现，你也不得不跟他们一样去妥协，理由可能是“某个你想实现的功能市场技术还不成熟”或者“你要改了这个，那个更重要的就会受影响”又或者“用了这个成本就会过高，定价就会不合理”等等，而这些在你没亲自下场干之前是不了解的，这就是为什么中国有至少1亿人在教张小龙怎么做产品——找出能改善的点当然容易，要帕累托最优并把能协作的人组合起来将其做给所有人用是另一回事。

罗永浩做任何东西的初心永远是想造一个东西给自己用，然后顺便给那些跟他一样认为“这样才是好东西”的人，本质上这件事并不需要花费特别大的人力物力，以他个人的积累就完全可以做到。

可是一件东西的维度有很多，有时候他认为能因为外观而妥协的功能或寿命，在别人眼里可能特别重要，作为一个“试图说服别人”以及“尽量不被人挑出毛病”、“相比于金钱更享受鲜花和掌声”的人来说，他就必须把这件东西在每个维度上都尽量打磨完美，除非不得不在A和B之间做出有比例的妥协。

于是这件东西需要一起协作的人和资源就会变得越来越多，直到超出了他本人之前的积累阈值。又由于他有一定程度的道德洁癖，所以他就必须要对得起由于信任他而被他使用的每个人和每分钱，接着就骑虎难下，不得不硬着头皮逼自己干一些之前并不擅长的事情，然后就不断踩坑。

很多人因为锤科的现状得出了“罗永浩不适合创业”的结论，其实错了，罗永浩很适合创业，他一定可以在小规模协作上把一个小而美的东西做得很好，很受某个小众群体的欢迎，cover做东西的成本更不在话下。

只是他在做东西的时候会不知不觉地受到“总是试图说服别人”的人格影响，他总是希望能用确定的、不可辩驳的事实打脸所有人，是所有人。而这，往往需要的是极大规模的群体协作，就不是他的个人力量能搞定的了。

但凡他能抛开这个思想包袱，创业就八九不离十能成，只是这就不是罗永浩了。

（完）