你好，我是宫敬华，每天写一篇与读书有关的原创文章，今天是第7篇。希望我的每一篇文章都能为喜欢阅读的你赋能。如果你看了我的文章感到很有收获，也请你为我赋能。
网上有个一句话的段子，说：谁说女人不能做领导？那是你没看过她结婚后的样子。
很多女人结婚后，大部分都会从婚前的柔弱呆萌娇嗲，变成婚后的百变金刚战士。原因是她们生了娃，然后自带的领导力气质就活脱脱被全面激活了。
只是，有的女人的领导力在家中也表现俱佳，有的女人的领导力把家弄成了一团乱麻。
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我的朋友子明，是位二胎宝妈，在我推荐她听了这本关于领导力的书之后，竟然把之前焦头烂额的婆媳关系，也给领导的顺溜和谐了很多。
子明的故事是这样的：
她婚前是做财务工作，婚后生了两个儿子，老公调到外地工作，自己不想放下工作，又看不过来俩娃，就只好请公公婆婆过来帮忙了。
开始时，公公负责早起买菜，婆婆负责在家带娃，子明负责按时上班。每天下班后，公婆出去遛弯，子明一人带俩娃玩耍。家庭生活安排有序，一度呈现一片祥和之色。
但是随着孩子慢慢长大，在如何更好的教育孩子的事情上，子明和公婆的观念有了很大的分歧。
比如，在家里俩个孩子一起玩耍，大娃先拿到的玩具，二娃哭着想要抢。
公公婆婆的做法是，从大娃的手里抢过来，递给大哭的二娃；或者是呵斥指责大娃不懂得谦让爱护弟弟，是个不懂事的孩子。
子明的做法是，充分的尊重。谁先拿到的谁先玩，就算二娃哭了，也会引导他尊重哥哥，耐心等待等哥哥玩完了再玩那个玩具。
每次二娃哭的时候，子明的公婆就心疼不已，暗地里埋怨子明太狠心。
每次子明不让公婆插手俩个孩子的争抢时，公婆也会觉得不被尊重，很想一走了之，不想再给子明看孩子了。
婆媳之间生了嫌隙，家里的气氛就变得不那么融洽了，甚至还有点尴尬。
子明为这事很是烦恼，就约着我们几个闺蜜喝茶吐槽。正好我刚听了这本书，就笑嘻嘻地开玩笑说她：“吐槽完了吗？吐槽完了，就来想想改变的办法吧？这本书是讲领导力的，你来听听，也许对你会有帮助。”
子明也是病急乱求医，回到家马上就开始学习这本书的内容了。
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再见子明已经是一个月之后了，我们几个闺蜜约在一起喝茶聊天，我看到子明的状态很是神采奕奕，马上问她：“看你状态很好哦，怎么？和公公婆婆的烦恼问题解决啦？”
子明嗯嗯地开心地回答：“解决啦解决啦！得亏你推荐的那本领导力的书，歪打正着，我把里面的几个方法用到了家庭关系里，竟然让公公婆婆也心情好起来了呢！”
“是吗？这本书里，作者写了有七个最重要的方法呢，你用了哪几个呢？”我很好奇地问她。
“嗯，我主要用了设定愿景和关键要务，还有给予反馈和接受反馈这两点，其他的几个方法也有用到。但主要还是这两点。
那次我看完这本书，就开始思考，如何和我公公婆婆交流家庭愿景，我自己的时间也做了更详细的分配，而且，我还把我带孩子时的方法认真地和婆婆沟通了，并认真地听取她的反馈。
你知道吗？我还和婆婆闲聊时，聊到书里问的那个统一愿景的4个问题。当然，我是变换了一个方式才和婆婆一起聊到了那4个问题。
我发现当我非常坦诚非常尊重地和公婆沟通时，她们也很愿意倾听我。毕竟是一家人，当我们家的家庭愿景经常被提起时，当我选择耐心倾听并及时反馈我的感觉时，我发现公公婆婆还是非常愿意支持我，理解我的。所以，我们的婆媳关系又恢复从前啦！哈哈……”
伴随着一阵爽朗的笑声，我又想到书里提到的那七个方法和四个问题：
七个方法：
1、设定愿景和关键要务
2、管理好自己的时间
3、给予对方反馈，也接受对方给自己的反馈
4、接班规划与工作授权
5、为团队把脉，并做出相应调整
6、领导人要成为团队的典范
7、想办法发挥潜能来让自己更强大
四个问题：
1、你为什么在这家企业工作？
2、你将来会如何告诉你的孙子你在这家公司工作30年的原因是什么？
3、10年后，你希望这家公司是什么样的？
4、这家公司的特色在哪里？如果这个公司不存在了，对这个世界有什么损失？
当我想到这些内容时，我又觉得这些内容明明是经营管理一家企业的领导人才会用到信息，子明是怎么从中转换、化解到应用到管理家庭婆媳关系上的呢？
能把领导力用到提升婆媳和家庭关系这个份上，说明子明一定是个很聪明的女人呀，为她点赞。
如果你也需要一点家庭领导力，不妨也听听这本书，借一点作者智慧的光芒，去照耀自己的家庭天空吧。
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