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像操作一部机器那样
进行管理以实现目标
《原则》中不管是生活还工作中，在目标设定时，都会要求人和公司当作机器去管理。
不管你设计得有多好，你的机器总会出问题。当问题出现时，我们如何应对修正，达利欧在本章中进行了分享。
从高层面俯视你的机器和你自己。当我们从上而下地审视事物，如同从外太空看自己和整个地球。我们可以很清晰地看到事物之间联系、洞悉环境中的细节。当你迷茫困惑时，试着抽离自己，从远处看自己，或许真的会有不一样的视角和思考。当然，运用这个方法时，书中还从几个原则助力修复机器。1、不断把结果和你的目标进行对照。2、出色的管理者就是一家机构的工程师。3、制定量化评价工具。4、别被突发事件分散注意力。
了解管理、微观管理和不管理的区别。出色的管理应该注重协调，而非亲力亲为。怎样做一名乐队指挥，让整个演奏精彩万分却总是无法把握，因为协调远没有我们想象地那样简单。作者给到的有效原则是1、必须确保自己负责的领域运转有效。通过把员工管理好，“下沉”去做本不该自己做但下属做不好的工作。把管理不好的领域提交给上级管理。2、管理你的下属就好比是在“一起滑雪”。通过试错进行适当的调整，慢慢地就能看出是否能独立完成任务。3、优秀的滑雪者当教练要比新手当教练强。4、应当把具体工作授权给员工做。
深入探究你的机器以了解你能从它那里期待什么。获取足够程度的理解。不要保持太远的距离。利用“每日更新”来了解团队成员的行为和思想。欢迎被问责。解决问题有很多办法。
《原则》中很多条款其实都是来源于达利欧和桥水的经验迭代，我们总是能在书中找到需要的原则武装自己。
