最近因为公司发生了一些让自己感觉到似曾相识的情况而让自己一直在思考一个职场问题“阿谀奉承是否真的比能力更加重要”。遥想3年前自己还在甲方公司的时候公司的老板就是因为坦然接收手下的阿谀奉承而让自己的公司从市级百亿资产龙头企业慢慢转变成为了负资产企业。从我进入那家公司开始一直在慢慢的见证着那些敢说实话敢干实事的管理者一个个被老板以各种奇葩理由排挤走转而投入对手公司，最后一个个都给企业送上了“大礼”，而那些整天围绕在老板身边的会阿谀奉承的人一个个从底层转变成了公司管理者。难以想象一个集团的生产副总的升迁仅仅只是因为他把公司所有工作机台的编码背了下来，而他仅仅只是一个初中文凭的车间工人。就因为他在老板带客户参观的时候在客户面前把机台背了出来让老板觉得有面子然后就成为了一个集团的生产副总。而从保安升迁为集团运营中心主任的捷径竟然是帮公司将一个在公司畏罪上吊的财务搬下楼就可以了。一个个奇葩的理由可以让一群毫无能力可言的人成为公司高层，仅仅只是因为他们阿谀奉承了老板，只要老板说是对的但凡敢说错的基本不是发配外地就是变相开除，而跟着老板说对的人就可以一路高升，而我也是在这样的环境中深感企业危机才毅然的离开自己工作了十年的公司。
原本以为来到一家做信息化的乙方公司应该都是凭能力吃饭的，而且刚开始的第一年确实在公司中能力者都是备受关注的，然而从23年开始一切好像又开始向着原有的轨迹开始慢慢转变着。公司有2套系统软件售卖实施，一套是代理的软件也就是我现在所处的部门经营，一套是老板自己花钱开发的软件由另外一个团队在经营。23年是业绩艰难的一年，我们完成了公司指标的75%，而另外一个团队连50%的业绩指标的都没有达成，正常情况对方应该是要被老板训斥的才对，但是老板却说他们这一年很辛苦，而我们这个团队的领导却被训斥说这一年都在混日子。一开始自己很不理解为什么会是这样的一个结果，后面自己去复盘着过去一年的整个公司的运作惊奇的发现现东家的运转轨迹竟然在慢慢的跟老东家重合。为什么这么说呢，首先另外团队的负责人是一个能说会道而且善于画大饼会奉承的高手，他可以跟老板两个人互相画大饼都能画到饱，其次他能抓住老板的每一个想法，甚至于明知道老板这个决定会给公司带来危机都可以毫不犹豫的支持老板，而我现在团队的领导是跟老板一起从一家企业走出来白手起家的，可以说公司有现在的规模他的功劳在某种程度上凌驾于老板之上的，但是他有一个不好的地方，就是觉得自己是开国功臣可以直谏老板，可是他还是小瞧了一个老板的可以共患难不能同享福的心理。再一次次的反对老板之后，就造就了老板对于他的态度开始180°的转变，一句话从他嘴里出来是罪大恶极，再另外一个团队领导的嘴里出来就是金玉良言，哪怕全公司的人都知道团队的领导是一个销售高手，公司80%的项目都是从他手里创造出来的，但是在老板眼里他就是一根眼中钉肉中刺。曾经自己也劝过他适当的给老板低头，但是他总觉得老板还是信任他的，以至于到今天的局面他开始跟老板低头了老板都不在接受，甚至于对于他的低头箱单的抵触，以至于现在整个团队在公司的处境都是很尴尬，明明是一只一直给公司创造利润的团队却连报销都被一卡再卡，明明项目业绩耀眼却得不到老板的一句称赞，从而将整个团队带入了背锅侠的节奏。另一个团队可以随意的将黑锅甩过来老板都可以不用核实的盲目信任，而我们将整个项目问题节点都摆在面前了，甚至于连客户都为我们作证了，老板还是训斥我们在诋毁对方。也许这就是一个企业老板的悲哀吧，当一个老板凡事都亲历亲为，然后公司慢慢开始有气色的时候老板的内心可能就会开始慢慢的膨胀起来觉得一切都是自己一手打造的，自己的决策都是对的，不再允许任何反对他决策的声音出现，一旦出现了这样的声音就是对他最大的不尊重。这个时候阿谀奉承者就变成了老板最铁杆的支持者仿佛他们才是公司的中流砥柱，而干实事的有能力的说实话的人才是公司的毒瘤。
也许这就是大部分职场的死循环吧，会阿谀奉承的人往往比有能力的人爬的快。能力也许只是职场前期的敲门砖，真正的升迁可能真的需要会说话懂阿谀奉承的才能一步步往上走吧。
