“其实最关键的，是重要而不紧急的事，” M 说。
入职第二天，M 专门抽时间，为我讲团队架构、分工，梳理我的工作内容，以及七个团队工作规范要点。实实在在的，一二三四五六七。
这是第三点，要事第一。
M 像是对一个小孩子讲数学题，“有两条线，一条是从不重要到重要，一条是不紧急到紧急，放在一起形成四个象限，所有的事情都是这四类，重要且紧急的，重要而不紧急的，不重要而紧急的，不重要且不紧急的。”
收快递，不重要而紧急；打游戏，不重要且不紧急。这都好理解。
而我们经常犯的错误，在于错误对待“重要却不紧急的事情”，我们往往会把这些事情放在“重要且紧急的事情”之后，从而把它逐渐拖成了“重要且紧急的事情”。
坐在七楼会议室这一秒的我，坠入一帧帧过往埋头工作的场景。
SEED的招募、壮志计划招募、微信号推送⋯⋯ 我曾引以为豪的这些成绩，在这一秒，都被归为了“重要且紧急的事情”，于是显得不再值得骄傲。
是的，我做了我应该做的事情，而同时，错过了一些重要的事情。
似乎找到了几个月来的瓶颈所在。
我把自己拽回“课堂”现场，M 还在继续，第一点是积极主动有建设性，“你看上去没什么问题”，第二点是以终为始，“你这点做得很好”，加上第三点，你就可以成为一个很好的员工，一个具备独立作战能力的员工。
除了第三点，我觉得自己还可以。
“还有四点，做到才能成为一个具备团队协作能力的员工”，我赶紧打开笔记本。
第四点，尊重差异性，承认别人能做到你做不到的东西是很重要的；第五点，学会听，不仅仅是别人说什么，更是别人为什么这样说，为什么说这些；第六点，学会共赢，谈合作的时候画个表，把自己和对方的需求和资源列出来，寻找共赢点；第七点，不断实践以上六点。
“如果你想十年之后成为一个CEO，那么你要倒退，从今年开始每年你的目标是什么，从这个月，这个星期开始，你的目标是什么，这个要你自己花时间想清楚，然后来告诉我我可以怎么帮你，” M 看着我。
以上七点，我知道自己在第二点、第三点、第五点、第六点都有很多空间提升，但是至少我知道自己不是最差的。
但是远见和计划性的结合，一直是我最大的软肋。
我低了头又抬起头，望向 M ，“今天的我知道了，人这一生不可能每一分钟都靠激情而活，没有激情的时候依然要有效率，这才是一个专业的人。来 FREES，我的第一个目标就是成为一个专业的人。”
如果十年之后我想成立自己的社会企业，这道槛儿是我必须要迈的。我不能抱着自己的理想，就那么抱着它，幻想实现。
靠理性而不是激情规划时间，这是26岁的我，从工作以来一直面临的那件，“重要而不紧急的事”。
2016/11/16
