第七章 公司分析--管理
1. 报酬
报酬是否合理，是否和公司的经营业绩挂钩。
2.绩效奖励
绩效奖励是不是实实在在的和绩效相关联的。
3. 公司运作
公司绩效在现任管理团队的带领下，是否表现优秀。
计划是否坚持
坦率诚实的披露公司的负面情况
感受：
前几天，看到一个新闻，一家深市的上市公司的CEO辞职了，他的报酬只有年薪50万元，没有股票，没有期权，肯定也就没有分红了。
这样的公司，你要一个职业经理人能踏踏实实，很有干劲的去为公司卖命，这是很难的。
所以，现在的初创公司经常提出的是寻找合伙人。公司不单单是我的，也还是你的。希望这样能最大限度的激发人的潜力和主观能动性。
说一万，道一千，最好还是要回归到公司的业绩上来。这才是真正实实在在的硬通货了。
好卷有益写于二零一九年六月十九日
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