【日更day95】文|张七
各位小伙伴你们好，我是张七，这一周我们组跟大家一起共读《变量》。
前面几天，我们组的小伙伴，已经跟大家介绍了这本书的作者，这本书的地位，并逐一分享了这本书每一章的内容，今天由我跟大家总结回顾一下书中的重要内容和观点。
2019年罗振宇的跨年演讲《时间的朋友》中提到小趋势，他说用慢变量寻找小趋势。那时候我们对小趋势还一知半解，只听他解释说，“小趋势，是影响趋势的趋势，带来改变的改变”。实际上，他对小趋势的提出与认知就是源于何帆老师的《变量》。
这本书刷新我们对这个时代的一些认知，而我的小伙伴也在之前的分享中跟大家提到。这本书可以用几个关键词进行总结，那就是：30年、历史感、大树模式、慢变量和小趋势、五个变量。
为什么是这几个关键词呢？我们应该怎么理解？别急，我们一个一个解读。
一、30年
30年，是何帆老师给自己定下的一个目标，他要在接下来30年时间里，每年出一本书。
为什么是30年，而不是更短的时间10年，20年，也不是更长的时间40年，50年呢？因为未来30年是中国历史上最重要的一段时期。我们将进入一片没有航海图的水域，一系列重大的变化将挑战我们的认知。
二、历史感
历史，我们都知道，但历史感是怎么回事，很重要吗？
是的，很重要。首先要澄清一点，历史感不是历史。历史感是一种通过知识的积累、长期的思考、细致的观察、突然的顿悟形成的直觉。
当下的我们比任何时候都更需要历史感，因为我们正处在一个身如转蓬、无依无靠的转型时代。
这么说吧，如若你读懂这5句话：
1.“没有比比特币行情更大起大落的市场了”
2.“没有比房产扩张规模更大的行业了”
3.“没有比演艺圈前后反差更大的圈子了”
4.“没有比消费降级更让人心慌的话题了”
5.“没有人比年轻人更关心未来命运的了”
那你就应该察觉，历史感让我们感受到自己的命运和他人的命运息息相关，和历史的进程息息相关。历史感能帮助我们更好的活在当下。
三、大树模式
什么是大树模式？大树模式是多维度的，它通过观察嫩芽和新枝，并不断把目光拉回母体，帮助我们去体察母体的生命力。
何帆老师在书中强调，描述30年的叙事模式，不应该是“长河模式”，所谓长河模式就是传统历史作家惯用的按照时间顺序的编年史写法，让历史像江河一样流淌。采用的模式应该是“大树模式”。简单来说，就是要像观察一棵树一样观察历史。
四、慢变量和小趋势
历史是由快变量决定的，也是由慢变量决定的，但归根到底是由慢变量决定。
在我们这个时代，稀缺的不是信息，而是对信息的帅选。对快变量的迷恋，让我们迷失在光怪陆离的世界里，只看到眼前，看不到全局。我们总是容易忽视慢变量，因为慢变量看起来没有变化，看起来离我们很远，看起来与我们没有直接联系。
实际上，慢变量才是牵引历史的火车头。何帆老师告诉我们，想要了解历史的真实面貌的最好方法，是在慢变量中寻找小趋势。
小趋势的特点是：必须足够小，才能显示锋芒，但又足够大，才能彰显力量。总之一句话，在未来的时代，小众才是主流。
五、5个变量
何帆老师和他的团队，在2018年的旅途中，找到了5个新变量，分别是“大国博弈”、“技术赋能”、“新旧融合”、“自下而上”、“重建社群”。在这本书中，他本人更是用了大量篇幅介绍这个几个变量。
第一个变量是大国博弈。由于篇幅原因，这部分内容没有过多展开。何帆老师只是用了美国国情与我国国情的对比、以及人工智能简单说明。
中美关系出现的转折点是，美国已经把中国定义为战略竞争对手。而在大国博弈这个变量中出现的变化是：在美国等西方国家出现了一群想要下车的人，他们不愿意让全球化和技术进步的速度太快，感到眩晕，想要下车。
而我们中国人难以理解想要下车的人，因为我们是一群刚挤上车的人，尤其是出生在20世纪60-90年代的人，都庆幸坐上了经济高速增长的快车。
第二个变量是技术赋能。完成梦想需要技术，在创业阶段比技术更重要的，是寻找应用场景，而寻找应用场景是有三个步骤的：一是选择、二是适应、三是改造。
从极飞做各种各样的无人机，到进入新疆，决定转向农业植保无人机。从工业机器人到服务型机器人。从2018年最火的区块链，到2018年最受关注的上市公司拼多多。这些例子，都或正面或反面的反映着技术为新兴的力量赋能，一时的成功不一定走的长远，行的稳键。
第三个变量是新旧融合。老兵如何不死，新旧怎样融合。何帆老师用大树模式，让我们看到三支亮眼的小树枝，分别别是：汽车制造业、海尔集团和电子竞技。
何帆老师举的这三个例子，让我印象最深的是海尔的例子。
海尔在发展过程中，不断以变治变，以客户为中心尝试各种创新，在企业内部实施流程再造。尝试过定制化生产，尝试过制造业加物流，尝试过制造业加智能化，尝试过苹果模式。
如今的海尔，已经找到了真正属于自己的路数——把企业做成“生态系统”。海尔不断支持鼓励孵化出众多创业项目，把一个封闭科层制组织转型为一个开放的创业平台，从一个有围墙的花园变为万千物种自演自进的生态系统。
第四个变量是自下而上。中国过去的城市化是自上而下，飞速发展的，这一模式已经不可持续，自下而上的力量浮出水面。东莞、义乌、上海这三个具有代表性的城市，完美诠释了自下而上的力量。
东莞的格局很独特，它不设县，是一个只有市和镇两级建制的特殊的地级市。东莞的33个镇各有各的特色，从一个镇走向另一个镇，就像从一个绿洲走向另一个绿洲。
义乌是中国城市中实现“精明收缩”的少数代表，也就是说，虽然义乌的人口规模不如以前，但通过产业转型，仍然能够保持活力。更有意思的是，义乌能够实现“精明收缩”，不是靠政府出手救援，而是靠自下而上的力量自救。
从众多被年轻人种草的上海的网红小店里，你就能明白，影响未来的因素不仅仅是全球化，还有技术变革的作用。在技术变革的时代，一个城市如果想要保持活力，就必须有源源不断的创造力，尤其是与美好生活有关的创造力。
第五个变量是重建社群。社群这个词，并不陌生，我们每个人都生活在自己的社群之中。
为什么会出现重建社群这个新变量？在我们这个时代，出现了很多负面新闻，比如，2018年的米脂杀人案、衡阳撞车案、高铁霸座等，让我们觉得这个社会似乎正变得越来越糟，暴力横行、道德沦丧，人与人之间似乎越来越难沟通。
因此，我们必须建立一种社群生活，才能更好地发现自我；只有当人们在公共生活中学会如何彼此相处，一个社会才能更加平等、和谐。在我们中国，这样的社团也正在悄悄地萌芽。比如北戴河的一个楼盘------阿那亚、范家小学。
好了，关于《变量》这本书，就总结到这，只要搞懂30年、历史感、大树模式、慢变量和小趋势、五个变量这些关键词，这本书大体就能读懂了。
