01 精神层面的东西都是虚幻的？
还记得小时候被人问过长大了想做什么吗？当时的选项是工人、解放军、警察、教师、医生、工程师...，每当想起这些职业，就想到这些职业在为社会做出的贡献，满满的意义感。
不知道从什么时候开始，我们发现长大了以后，摆在我们面前的实际选项并不是这些，我们成为了销售、设计师、人力资源专员、项目经理、程序员、测试工程师、餐厅经理、行政秘书等等，当然，最吸引人的是各种 CXO。
以前，凡有下属离职，我会跟他们谈意义，我发现那些 80 后的还是多少会听进去的，但是 90 后的这一代，大部分的观点都是：“我只要加工资，苦活累活我都能干，别跟我谈意义这种没用的东西！”。
我曾经也认为，意义除了消耗几个脑细胞的能量，不需要任何成本。而物质是需要消耗能量、成本创造出来的，看得见摸得着。
那么意义是虚幻的吗？
先看看哲学的解释，相对于物质，我们也可以把意义归为精神层面，哲学家、数学家笛卡尔提出了心物二元论，说明精神和物质的本质是相互独立的平行关系[1]：
精神实体的本质就是“思考”，而物质实体的本质就是“广延”（广延即是长、宽、高坐标，我们现在常用的坐标系就是笛卡尔发明的）
从实践来看，随着经历的事情越来越多，我发现得到的东西越来越多，却无法填满内心的欲望和空虚。大千世界变换莫测，身外的物质都仅仅是暂时属于你，我们没有能力保证身边的钱、物、人永远都围绕在我们身边。当有一天，身边的钱、物、人因为意外不再属于我的这一刻，我才发现停留在我身边的只有我的思想。
精神看不见摸不着，但经常到了关键时候只剩下它，而物质实实在在地存在，但是遇到意外情况，同样会瞬间灰飞烟灭。一个是虚幻的真实，另一个是真实的虚幻，到底哪个才是真实？在这个层面上，我开始认同精神才是更加真实的东西。
02 精神层面的能量极其强大
当物质降到极低的情况，会有什么后果？当褚时健深受牢狱之灾、史玉柱巨人大厦烂尾的时候，是什么在支持他们？不外乎是在他们脑中的精神世界。
有部印度电影《三傻大闹宝莱坞》，主三傻中家境最差的那个 Raju ，父亲瘫痪、母亲咳嗽、姐姐嫁不出去，然后他自己的成绩还不行，各种压力把他逼到人生的底谷，最后他从校长办公室中一跃而企图自杀，那一刻，他拥有的物质降到了最低层度，对他来说已经没有什么可以失去了，但是，当他被救回来以后，他道出了那句最经典的话：
“摔断了双腿后，我才真正站了起来”
这一刻，他的精神能量极高。
我们可以感受到精神层面其实拥有极其强大的力量，当这种精神力量爆发出来的时候，那些物质的东西可以被源源地创造出来。我在想，贾会计什么时候能真正地放下他那些海景豪宅，未来才有机会重新成为一条好汉。
在职场上，我还发现，精神和物质有时候可以相互弥补的。我实实在在看到很多人没拿多少薪水却热爱他的工作，他们可以做得很长久。也经常看到那些干得不爽但愿意拿高工资的人，但是，这些大都是短期行为，我很少能见到这种状态能够长久的。
与以往的年代不同，当今我们大多数人都处于一个生理、安全基本满足的状态下，在这个背景下，越来越多人会转向高层次的需求，大家都知道有个马斯洛五层需求模型[2]，虽然不够严谨，但是符合我们的一般认知。你可以想象如果你只追求 3 层以内的需求（更多的以物质为主），而你旁边的家伙在 5 个层次（物质+精神）上全面追求，你们所产生的动力则完全不在同一个水平上，那么你就很容易在职场之路败下阵来。职场的路子走远了，总有些人脱颖而出，排除能力、运气外，这方面的因素不可小视。
03 寻找工作中的意义
当每次老板与员工谈使命和意义的时候，员工总会认为这是老板在洗脑，不过是想少给点钱又留住人的伎俩，虽然老板的确有此想法，但是，正如上节所提到的，如果一个员工无法在职场中找到精神层面的意义，损失更大的或许是员工自己。
让员工在工作中找到意义，公司的宣贯和做法还是非常重要的，包括来自公司的使命，来自独特的文化，来自老板的认同等。
《乔布斯传》中描述麦金塔电脑发布的那一段，令人印象深刻：乔布斯让人采集了参与设计的工程师签名，全部都刻在了每一台麦金塔电脑的内部。苹果电脑无法拆卸，除了维修电脑的人，没有人会看到这些名字。但团队里的每个成员都为自己的名字刻在那完美的电脑中而自豪！[3]
可以想象，这些工程师的精神层面得到了多大的满足，工作的意义就在于和一群志同道合的同伴长期成就一件事情！
这世上最难改变的就是别人的三观，我们也总会抗拒别人强加给我们的三观，我认同老板灌输的“意义”的确作用不大，所以产生意义的关键还是我们自己。这里主要谈 3 点：
1、归属感
从一个相互信任、相互包容的团队中，找到努力的归属感，李笑来说过一句话我还是挺认同的：
信任，就是相信对方不会利用自己主动放弃的那一部分安全感！
当每天一张开眼睛，想到可以与这些可信的、志同道合的同伴共同奋斗，就能产生巨大的意义感。
2、自主力
自主力本质上就是对自己的工作方式、工作内容有发言权，不会被频繁地被上司监控、干扰、打乱，我见过一个公司的技术大牛，中午饭后才到公司上班，晚上则在禁烟区吸着烟，代码写到深夜，整个产品的核心几乎是他一人完成。卡尔·纽波特在他的作品《优秀到不能被忽视》研究了很多幸福工作的案例，形成了一个结论[4]：
在工作内容和工作方式上赋予员工更多的自主力，可以提高员工的幸福感、投入程度以及满足感。
书中还描述到一名工程师如何不断争取自主力的经历，最初她是个软件测试员，后来升到了资深QA，她向老板争取到了每周更少的工作时间，以便她在职攻读哲学学位；后来她做到了首席软件工程师，但是不喜欢公司有着装限制和“朝九晚五”的约束，辞职做自由职业者，最终，她获得了极其自主的工作时间和方式。
她的每次决定，都是放弃了高薪而主动去争取更多的“自主力”，否则，她可能成为一个“拥有股票”、“开着保时捷”、“忍着胃溃疡痛”的副总，但那不是她想要的生活。
3、使命感
从更加宏大的事业中获取有意义的使命，卡尔·纽波特研究的另一个对象是生物学教授，她致力于用新技术对抗古老病毒，为非洲人民服务。她的职业受到了使命的驱动，在非洲艰苦的环境下依然收获了快乐，在经常加班的工作中，还有多余的精力去组织一个排球队，或者参与一支摇滚乐队演出。
04 “积累职场资本”--“寻找意义”的循环
职场资本是指个人在工作中自己积累起来的核心优势技能。
寻找工作的意义也需要“职场资本”吗？答案是需要。刚才提到的“归属感”、“自主力”、“使命感”，你也必须有一定的“职场资本”才能做到，如果一个刚没什么职场资本的员工跟老板说我要每周只工作 30 小时以便在职攻读学位，老板会笑嘻嘻地批他一个“零小时”工作计划。
所以在职场中，先优秀，再谈意义。否则，意义只能是个虚幻的东西。
我不否认物质激励带来的力量，但是意义驱动则是职场竞争中的长期动力。
一个好的职业路径不外乎就是“积累职场资本”-“寻找意义”-“再积累职场资本”这样的一个循环。现在有很多人，动不动就离职，虽然各有原因，但我还是认为在一个公司至少应该去尝试一个这样的循环，如果在这个过程未达到预期的效果，那么你可以坚定地离开。
总结
本文说了如下几点：
意义缺失是当今职场人普遍的问题；意义蕴含着远远大于物质的能量；一个好的公司应能有效营造意义；作为个人，也应学会努力在工作中寻找、争取意义，获得归属感、自主力、使命感；最后，职场资本是获得意义的前提，“积累职场资本”--“寻找意义”是职场之路永恒的循环。
最后要说的是，意义没有模板和定式，每个人所认为的意义各不相同，关键是能够让你产生驱动力。而我认同的意义就是“和一群志同道合的同伴长期成就一件事情”。
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参考文献
[1] 勒内·笛卡尔，《第一哲学沉思录》
[2] 马斯洛需求层次：马斯洛于1943年提出，将人的需求从低到高依次分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，低层次的需要基本得到满足以后，它的激励作用就会降低，高层次的需要会取代它成为推动行为的主要原因。高层次的需要比低层次的需要具有更大的价值。热情是由高层次的需要激发。
[3] 沃尔特·艾萨克森，《乔布斯传》
[4] 卡尔·纽波特，《优秀到不能被忽视》
