认识不值得定律
不值得定律，就是一件事不值得做，就不会做好。
管理者如何让员工觉得一件事情值得做呢？说明“意义”，为什么要做这件事；讲清“道理”，这么做如何帮到最终的业绩；鼓励“自发”，和员工一起策划，做决策。
我认为1号店的小伙伴诠释了这个定律。其他店纳闷我们是怎么样每天要到那么多资源的，用了什么样专业的话术有什么特殊的方法？我只想说因为我们很清楚预售对于我们自己的意义，也清楚只有足够的资源量才能去达成自己的目标，可以说每个人是自带鸡血的，大家互相鼓励，相互刺激，有一个积极的态度去工作，不断反思总结实践。这就是能有这么多资源量的原因。说到这儿好开森的感觉
