尽管很多人都很努力地工作，但他们却没能取得什么成就。——安迪·格鲁夫
你知道什么几乎并不重要。”知识是次要的，执行才是最重要的
产出的提高是生产力提高的关键，而努力增加生产活动的结果可能会适得其反
我们如何定义和量化知识工作者的产出？如果要增加产出，应该怎么做？
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MBO与OKR的比较image
打印出OKR
解决管理问题的最好方法就是“以创造性的思维去面对问题”——坦诚、直接、不带歉意地去面对他人
OKR文化
- 少即是多
- 一个周期制定3到5个OKR，一个目标5个或者更少的目标结果
- 自下而上设定目标
- 共同参与
- 集体达成一致，关键结果可以修改
- 保持灵活
- 如果大环境发生变化，可以在执行期间修改甚至放弃某些关键结果
- 敢于失败
- 制定目标比自己轻而易举就能完成的高一些，结果往往会更好
- OKR是工具不是武器
- 鼓励员工承担风险、防止消极参与、最好将OKR和奖金激励分离开
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耐心、坚定
- 每个过程都需要需要反复试验。
