[TOC]

《这就是OKR》第一章读书笔记.png

OKR的出现原因

基本哲学道理: 想法很容易，执行最重要

目标与关键结果法（Object and Key Results，简称OKR）

• OKR不是万能的，不能代替正确的判断，强有力的领导和创造性的文化
• OKR是确保将整个组织的力量都聚集于完成对所有人都同样重要的事项的一套管理方法

目标

• 目标是你想要实现的东西，不要将其夸大或缩小
• 目标是重要的、具体的、具有行动导向并且能鼓舞人心的。
• 如果设计合理并且实施得当，目标能够有效的防止思维和执行过程中出现的模糊不清的情况

关键结果

• 关键结果是检查和监控我们如何达到目标的标准，有效的关键结果应该是具体的、有时限的且具有挑战性的，但又必须是能够实现的，最重要的是，它们必须是可衡量、可验证的
• 要么达到关键结果的要求，要么达不到要求，这中间没有任何灰色地带

困难与目标明确

• 没有哪一个因素比“明确定义的、被记录下来的且能自由分享的目标”更重要了
• 困难目标往往比简单目标更能有效提升绩效。具体的、困难的目标往往比含糊其词的目标"带来更高的产出"
• 有效的目标管理系统，将目标与团队更宏大的使命结合。在适应环境的同时，也重视目标和最终期限。OKR提倡反馈，为员工取得的大大小小的成果进行庆祝，它拓展了我们的极限，推动我们去努力争取那些看似遥远的目标。

OKR鼓励有益的失败

• 不劳而获是不存在的，只有在经历一些痛苦之后，才能得到有意义的收获

本文组成

OKR系统的基本特征

四大利器：聚焦、协同、追踪和延展

• 利器1：对优先事项的聚焦和承诺
• 利器2：团队工作的协同和联系
• 利器3：责任追踪
• 利器4：充分延展进而挑战不可能

OKR的应用及对实践工作的意义

• CFR：即对话（Conversion）、反馈（Feedback）和认可（Recognition）
• 持续推进
• 文化的重要性