疫情之下，满目苍夷，人心惶惶... ...
我想，大部分人最关心的是，收入受到巨大影响，怎么办？

我们生活和工作中解决的问题，大部分不是简单问题，而是错综复杂的问题，牵一发而动全身，不是某一个方法，方案，就可以完全的解决一个综合复杂的问题。

但是，再如何错综复杂的复合问题，必然也有其 破局点（单点破局）。

举个例子：

在企业增长，发展的这个维度，企业需要赚钱，又需要迭代产品，又需要增加用户满意度，又需要更多用户，又需要... ...可是，企业的资源是有限的，有限的资源如果平均地分配到各个方面，就造成各方面都表现平常，难以与竞品竞争。

我们去看市场上增长最快的互联网公司，都是找到了当时市场最匹配的需求，同时最大程度的链接海量用户，然后成就起霸业。

所以，
当你要新建一个企业的时候，破局点是：市场下的用户需求 —— 它决定了你用户增长的空间和效能。
当你已经有一个企业了，破局点是：匹配市场吓用户需求的产品 —— 它决定了你能否承载用户增长，以及增长效率
当你有了产品，破局点是：用户增长 —— 它决定了你的你企业的收入，产品迭代的用户反馈信息量，品牌营销势能...

破局点，是那个能够让未来更长久的好的那个关键要素，随着发展和环境的变化，破局点也会随之变化。

我们如何找到破局点？

一：定目标，定范畴。

先明确自己的目标，基于目标确定其范畴

举例说明：在本职工作外，在1个月内，找到能够有趋近于本职工作收入的项目，简称“第二项目”，。

二：两种底层思考方法及使用方法：
1、横向思考（维度思考）：还有什么？
2、纵向思考（深度思考）：为什么？凭什么？

使用方法，STEP 1：

表格形式帮助自己建立思考的框架及逻辑。

使用方法，STEP 2：

举例说明：基于“第二项目”这个目标，我们去横向思考，有哪些可能性，每一个项目深度思考有哪些本质，如何能达成...

导图的形式，是帮助自己列举（List）相关内容项。

使用方法，STEP 3：

将导图内容，根据框架及逻辑，填入表格中

基于维度权重，做出适合自己，投产比更高，更长远利益的选择。

如：我做出的选择是，在线上亲子教育范畴内，匹配自己的运营和营销技能，找到相关的IP或产品方，自己先学习实践，在复制传播，帮助更多人解决痛点问题，从而建立自己的商业体系及团队。

说简单点，就是，先学一套较好的亲子教育的课程，通过帮助课程输出方IP的运营，营销建立合作，从而帮助自己建立：第二项目。

所以，我在一无所有的情况下，我的战略破局点就是，寻找和学习一些相关亲子教育的课程。
在我寻找到相对靠谱的亲子教育的课程后，我就要通过自己的运营和营销技能建立合作状态。
在确认合作状态后，帮助IP的课程去做用户运营和用户增长。

划重点：当我们在说破局点的时候，我们实际上，说的不是一个点，而是一个“太极”

这个太极
1、一定会呈现出阴阳两面，他们有其对立性，也有其相容性，独立中有融合，融合中有独立，但不是是非，01，简单的二元线性对立关系。

当我们在谈某一个关键要素的时候，这个关键要素有其对立却息息相关的关键要素。

A 用户需求和市场增长是一对阴阳
B 产品迭代和用户体验是一对阴阳
C 收费定价和用户增长是一对阴阳

2、阴阳两面会互相影响，互相转化，而且是动态变化的状态，而非静止不动的状态。

A 用户需求决定市场增长，市场增长也影响用户需求
B 产品迭代决定用户体验，用户体验又影响产品迭代
C 收费定价决定用户增长，用户增长又影响收费定价

3、阴阳有其起点，也有其终点，起点最终会变成终点，终点又变成新的起点。

A 用户需求推动市场增长，市场增长又倒闭用户需求的产生和放大
B 产品迭代利于用户体验，用户体验又倒闭产品基于用户体验的迭代
C 收费定价影响用户增长，用户增长又倒闭收费定价的调整

破局点本质上，不是某一个事，某一个点，而是基于一套阴阳逻辑动态变化的体系，从基于某个目标，在某个范畴内，引发阴阳对全局产生变化和影响的那个太极。

于是，我们才用了：先表格、再导图、再表格
本质上，先分大阴阳，再基于大阴阳细分小阴阳，再综合大小阴阳，定论某个目标和范畴内的 太极 —— 破局点。

可能你会好奇，这么麻烦，这么表格，逻辑，体系的抒写，罗列，就能找到破局点么？

是的！

因为，
找破局点是：阳；
你对于全局信息，自我认知，未来预判的多维、动态、宏微观的思考、梳理、掌握是：阴；
这一对阴阳结合，你便找到了适合你的太极 —— 你的破局点。

大用无用、无用大用！