从昨天开始，打算把《决胜中层—中层管理者的九项修炼》这本书快速浏览一遍。从名字就知道，这是一本关于中层管理者能力提升方面的书籍。
我一直认为，在职场上，中层管理者非常重要，也最辛苦——中层管理者一般都身兼领导者、管理者和执行者三职，既是一个组织的企业文化在基层员工眼中最直接的体现，又是有效连接上层战略和下层执行的桥梁，往往还得是也业务专家，能够帮助员工解决他们无法搞定的难题。
昨晚和今早阅了本书的第一章，也是中层管理者的第一项修炼：自控力修炼——伟大不是领导别人，而是管理自己。
作者认为，自控力，是一个中层管理者应具备的最基本也是最重要的素质。要具备自控力，就必须做好自我管理。
一、如何实现自我管理？了解自己是基本前提。作者在这一章中引用了德鲁克的五个经典问题，每一位中层管理者都应该借助这五个问题来了解自己：
1.我是谁？我的优势、劣势和价值观是什么？
2.我在哪？我属于谁？我是参与者、执行者还是决策者？
3.我该做什么？我怎样工作？有什么贡献？
4.我在人际关系上承担什么责任？
5.我的长期目标和计划是什么？
二、每一位中层管理者都应该明白一个道理：当不好被管者，就没资格管别人；
三、要懂得和不断优化心智模式——心态是行动的纲领。因此，持续学习反省的重要性，怎么强调都不为过。
四、管理脾气和管理能力一样重要。
因此，中层管理者一定要控制好情绪，不发脾气。正如上一本书《阅人无数》中人际关系动物模型里所说，作为一名管理者，一旦你是一位负面霸王龙，那你的互动对象要么变成负面霸王龙（当面争吵），要么变成负面的老鼠（表面顺从，内心怨恨）。
如果中层管理者一时没有控制住情绪而发了脾气，那就一定要在事后安抚好员工的情绪，别让员工把愤怒、委屈、怨恨积压在心里。
