在公司里有一个能人，在能人的带领下公司快速成长起来的，这在当下的市场环境中不在少数。有一个强有力的能人，毫无疑问是好事。但是，这个关键能人的自我定位，常常也成为这个公司能否持续做大的关键。有些公司，恰恰是因为有了这个能人，常常无法发展壮大，正所谓“成也萧何，败也萧何”。
领导者带领一个组织发展到一个阶段，要善于摆脱开解决具体事情的这个层次。首先要想得开，地球离了谁都转。
应该更加注重制度建设。企业规模大了，其实也就意味着，同样的事情出现的次数就多了，也就意味着可以进行制度建设了。建立规矩，有了规矩，发生了什么事情，按照规矩办。然后，领导者在这个基础上学会授权，该找谁解决的问题就找谁，领导者只要处理那些例外的情况，也就是从来没有发生过的新问题、大问题、难问题就可以了。最后，即使这些新的问题、难的问题和大的问题，你也要渐渐地把它们纳入制度管理。这样，领导者才能抽出身来，有时间思考一些更大更重要的事情。从另外一个角度看，下属只有被授权，得到了被充分信任的感觉，他放手工作，才能成为一个大的能人。所以，能人的一个本事，就是要善于创造新的能人。
能人要学会放权，人的精力是有限的，分配精力其实是要考虑回报率的，只有把精力配置到回报率比较高的事情上，人的生命才过得比较划算。企业小的时候，做成了一单业务就是大事，所以要算计一小时能挣多少钱。当企业做大了，制定方向让别人去做任务，比把自己的精力全部都耗在具体业务层面的事情上要划算得多。
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