项目管理广泛存在于今天复杂多变的职场环境中，本质是一种增值服务工作，通过统筹多方的资源达成项目价值的最大化。

总结一句话：与多方达成目标共识，拿到组织想要的结果。

进行项目管理有三大要点：

个人目标服务于团队目标

每个人的目标的集合即为整个项目的最终目标，要与每个人进行充分的目标对焦，确保信息准确传达且各团队坚决落实。

如果团队目标与个人目标冲突（结果/优先级冲突），需要通过了解个人的所有目标，通过客观可信的标准或是权威的标准进行衡量断定。

过程第一步要制定策略

要和团队围绕目标进行策略和路径的讨论，明确不同阶段的打法；和主要负责人沟通，确定项目执行和闭环的节奏，透传清楚why&how，成为项目最专业的人，全链路理解和把控进展

拆解任务，责任到人

明确项目中的关键任务，将关键任务拆成几个中间目标，分到不可再分的细化因子，确保每个因子可操作和量化；每个细分任务必须责任到人，明确谁为此负责，确保项目节奏可追踪

项目管理过程中需要经常性的说服和谈判，作为项目管理人员重点需要具备说服谈判能力和风险预判解决能力。下回继续剖析……