日本长寿企业的数量居全球第一，千年企业9家，五百年企业39家，百年企业50000余家，这些企业是如何风雨飘摇中像不倒翁一样不倒呢？
一本2015年的《匠人精神》也许能告诉我们答案，而这本书是“秋山木工”的创始者秋山立辉先生所著。
01
八年学徒制
他26岁开始为日本皇居制作家具，27岁创立了专门定制家具的“秋山木工”公司，他就是日本企业家秋山立辉，为客户打造能用百年或两百年以上的家具，经营覆盖范围上至日本宫内厅、迎宾馆、国会议事堂，下至饭店、医院、家庭，年销售额10亿日元（2015年折合人民币5000万+），而员工仅仅34人。
要进“秋山木工”，必须先进秋山学校，这是是一所寄宿学校，采用学徒制，学费全免，一年预科，四年学做徒，三年学带徒，八年后自立，第九年，可以留着集团内部工作，也可以出去创业。
想要成为一流的匠人，必须放下自己微不足道的自尊心，将师傅们所授予的知识顺从地全盘接受，不然便没法获得成长。
秋山利辉
秋山木工的评价标准，是技术40%，品行60%，要进入秋山学校，必须遵循十条规则：
1、不能正确、完整进行自我介绍者不予录取。一分钟内将自己的姓名、出生地、学校、家庭成员、未来规划介绍清楚
2、被秋山学校录取的学徒，无论男女一律光头
3、禁止使用手机，只许书信联系（注意不是古代）
4、一年只有八月盂兰盆节和正月假期能见家人，不然家人来探望，也不能见面（只有十天）
5、禁止接受父母寄的生活费和零用钱
6、研修期间，绝对禁止谈恋爱
7、早晨花15min跑步
8、大家一起做饭，禁止挑食
9、工作前先扫除
10、朝会上齐声高喊“匠人须知30条”
02
匠人须知30条
秋山弟子每人每天要背诵3-5遍“匠人须知30条”，八年累计一万遍，书面的文字早已通过语言深入你的呼吸，刻入你的大脑，控制你的肌肉，变成你的行为。
一段文字如果只读一遍，或许很快就会忘掉，但如果复读上一两百遍，就一定会牢记，每天反复背诵，文字就会进入意识深处，变成我们的血肉，一旦达到这个境界，我们就能不假思索地脱口而出，并且化为实际行动。
秋山利辉
1、进入作业场所前，必须先学会打招呼
2、进入作业场所前，必须先学会联络、报告、协商
3、进入作业场所前，必须先是一个开朗的人
4、进入作业场所前，必须成为一个不会让周围的人变焦虑的人
5、进入作业场所前，必须要能够正确听懂别人说的话
6、进入作业场所前，必须是一个和蔼可亲、好相处的人
7、 进入作业场所前，必须成为一个有责任心的人
8、 进入作业场所前，必须成为能够好好回应的人
9、 进入作业场所前，必须成为能为他人着想的人
10、进入作业场所前，必须成为“爱管闲事”的人
11、进入作业场所前，必须成为执着的人
12、进入作业场所前，必须成为有时间观念的人：总是在意时间的人，一定也是走在前面的人
13、进入作业场所前，必须成为随时准备好工具的人
14、进入作业场所前，必须成为很会打扫整理的人：擅长打扫的人，也一定擅长工作
15、进入作业场所前，必须成为明白自身立场的人
16、进入作业场所前，必须成为能够积极思考的人
17、进入作业场所前，必须成为懂得感恩的人，感恩要说出来
18、进入作业场所前，必须成为注重仪容的人
19、进入作业场所前，必须成为乐于助人的人，预判别人的需求，别人说了才采取行动，是下下策
20、进入作业场所前，必须成为能够熟练使用工具的人
21、进入作业场所前，必须成为能够做好自我介绍的人
22、进入作业场所前，必须成为能够拥有自豪的人
23、进入作业场所前，必须成为能够好好发表意见的人
24、进入作业场所前，必须成为勤写书信的人，不要用固定格式，而是用自己的话来表达心意
25、进入作业场所前，必须成为乐意打扫厕所的人
26、进入作业场所前，必须成为善于打电话的人
27、进入作业场所前，必须成为吃饭速度快的人，专心吃饭，不能聊工作以外的闲话，不能看电视
28、进入作业场所前，必须成为花钱谨慎的人，不使用最先进的机械，因为便利的工具会荒废工匠的技艺
29、进入作业场所前，必须成为“会打算盘”的人，（是真的需要打算盘，珠算三级认证）
30、进入作业场所前，必须成为能够撰写简要工作报告的人，每天进行复盘，预习明天的工作
小编OS：会不会太狠了？
秋山利辉：既是一流，就应该和平庸之辈有着明显的区别。
03
“守破离”
大家可能对同样日本起源的“断舍离”很了解，却不太了解“守破离”，其意为先跟师傅守业，再进行打破，最后离开，开创自己的业。
秋山利辉出生于1944年，如今77岁高龄，他会像对待亲儿子、亲孙子一样对待员工，教导礼仪，哪怕你握筷子的姿势不对。他花了40年培养人才，因为他想培养的，不是“会做事”的工匠，而是“会好好做事”的匠人。
小编OS：用八年时间培养人之后放他们离开？
秋山利辉：若是一直待在我的手下，他们始终只能在‘秋山木工’一展身手，而我的任务是培养能造福社会的匠人，所以我不能将他们当做私有财产，充当自己的分身为我工作。
04
争议
“有责任心的人，会把周围人的差错，全部当成自己的责任。”
“如果是自己责任范围内的事情，无论好坏，要全部承担下来。”
秋山利辉
这是秋山利辉作站在管理者的角度，对员工提出的要求，作为匠人不能只做薪水分内的事，要承担所有责任，这仅仅是他个人对于木匠职业的担当，也是对日本传统的传承。而我们都只是普通的打工人，并不是所有企业都适合这种培养模式，也并不是所有老板都像他一样无私。
另外，为了成为“能够熟练使用工具的人”，所有的员工必须抛弃一切方便的机器，纯用自己的双手打造家具，费时费力。如今的时代，人工成本高，生产效率低，易出差错，“机器取代人工”已成为大势所趋，大家都在朝着“智能制造”的方向飞奔，智能化、自动化是产业升级的必然要求，而日本匠人选择背道而驰。
日本国土面积小，资源匮乏并极端依赖进口，虽然人多，但是人工成本高，所以很少开设流水线一样的传统工厂，只得依赖发达的制造业，日本扎实的传统手工艺加持吹捧情怀的“匠人精神”，以此为噱头，才能让一家企业挣钱盈利，才能让日本有这么多的百年千年企业。
极高的工匠成本也决定了服务范围不具有普适性，只能针对特定的中高端人群提供服务，来获取高额的差价。不过匠人家具虽然买不起，但匠人精神还是可以学习的。
深小卫
