你身边大大小小的，需要解决和面对的事，是“局”！
你见到的或远或近，那些和自己有关的，产生交集的，形形色色的人，是“局”！
你所处的生活境遇，也是“局”！
站在新的角度理解“局”这个概念，可以帮我们打开一扇认知的窗户，对生活，对工作你都会有一个新高度的认知。
“局”是人与资源，人与环境的关系，管理学就是一个不断破局的过程。管理首先要有目标，你到底想达到一个什么样的结果，从而倒推出需要什么样的行动去支持目标的实现。这其中有两个要点，一是要捋顺整个环节，形成一有效链条，这是达到你管理目标的架构；二要将这个链条切割，分解，划块，完善每一个模块，优化生产或协作方式，通过局部的优化，达到整体效率的最佳。福特汽车的零部件化，泰勒引入秒表计算工人工作效率，基本上解决了20世纪体力劳动者的科学管理问题。其次，管理要有序衔接，它类似于做应用题，你只会做一步，没用，必需有正确的解题思路，然后按步求解，分步正确，最终结果才是我们以期达成的目标。第三，管理思维需要系统性，你的当期结果，是更上一级目标的分枝，要环环相扣，合理连动和配合，才能在更高的维度上实现管理的有效输出。
