2001年，我被提拔为轮胎厂成型车间的车间主任。
工厂生产线实行的是三班制，分甲、乙、丙三个班组早、中、夜班轮转，三个班长分别姓范、李、孙。
作为车间管理者，既希望三个班组能相互协作、相互配合，也希望三个班组之间能够展开相互良性竞争，来共同提高车间的产量、质量。
每个月月底评比的时候，三个班组之间，往往不是范班长第一，就是孙班长第一，李班长每个月总是排名老末，他们班上的工资也总是最低。
但李班长好像对此并不是特别在意，经常会请管生产、质量检查的管理人员喝酒吃饭，对班组的产量、质量也并不怎么上心，对自己班组排名老末也已经好像是司空见惯了，不像范班长和孙班长总是相互较劲，争当第一。那两个人虽然也会请客吃饭，但是绝没有李班长那么频繁，他们大部分精力都放在如何提高产量、质量和班组管理方面。
我在做车间技术员的时候，看到这种情况，对车间主任就有点看法，觉得他有点“吃人嘴短”的意思。
李班长明显就是不称职嘛，作为车间主任为什么不调整呢？他们班组的职工总是工资最低，对他肯定也是充满了意见啊。我们甚至认为是车间主任因为经常吃请而不好意思撤换李班长。
后来等我做了车间，我才明白原主任之所以这样做，原来是有他的目的的。
我们公司是1970年成立的，当时也算是国家二级企业，厂里面各种关系林立，人际复杂。而我们所在的车间又是公司里面最大的，有接近600人。车间里有不少人，是各个职能科室的领导托人进来的临时工，也有不少是工厂的一些老职工的孩子或者亲戚，他们中的一大部分是不好好干活，整天吊儿郎当的。而对这样的人车间是没有权利辞退的，工厂那个时候也很少说要开除职工的先例。
我做了车间主任之后，对如何消化和管理这一部分人大伤脑筋，仔细统计分析了以后，发现这部分人基本上都在吕班长班组。我这才有一点恍然大悟的感觉。
公司里各个职能科室对车间的某一方面都存在有管理和监督职能，作为车间的一级领导，除了要抓好车间管理各项工作之外，还要维护好与公司各个职能科室的关系，不能搞得太僵。对于他们塞进来的各种人就要妥善处理，能消化的尽量消化，实在消化不了的，再向人婉言拒绝或者说明情况，共同想办法。而李班长的班组当时就是为车间消化这些矛盾的一个班组。而范、孙两位班长由于特别关注的是产量、质量，而对这种刺头或者说不好管理的人，班组里面是不要的。
所以说作为一级领导，对于自己的下属，必须要人尽其才，物尽其用。
有的人虽然工作效率不高，但善于交际，有的人虽然不善于交际，但一心扑在工作上，工作质量高，工作效率高。对于他们的使用，就要把他们分别放在不同的位置上，让他们发挥不同的作用，这对于一个部门的工作管理来说都是不可缺少的部分，而不能简单的就定义为领导喜欢哪一类人
