今天看一篇文章写怎么才可以做好招聘工作，我也在思考这个问题。
记得我第一次出去实习工作时是经理带我进去的，算是内推吧，并没有面试，有的面试只是随便问下，并没有问到和工作相关的问题。刚开始，我并没有想这么多，后来进去工作状态，开始了解这个公司，看到公司的人的做事水平，我在思考问题出在哪里？没错，是HR，我在思考怎么做好一个HR？每个公司招聘的人才都不是一样的，因此HR也很难把握住人，特别是技术人才，因为我第一次去的就是技术公司。公司招聘的技术人才开的工资很高，管理很少，工作效率也不是很高，我开始怀疑招聘的人的问题。那时候我不懂一个技术人才一天可以做到多少事，觉得也许是太难吧。现在看很愚蠢，可能有人会说公司不是有量化工作的人嘛。技术IT比如总监，但是要是总监也是一个半吊子呢？等于没用考核，如果一心向事业也好，但是要是浑工资的后果很可怕，具体后面提到。其实不管后面出现什么问题，其实是人才招聘的问题，对人才的把关是每个优秀HR必备的能力。现实情况是HR根本不可能面试技术人才，也许几个技术关键词HR都不知道是什么，于是大公司普遍采用面试+笔试的方式去衡量一个人。但是这种方式并不是非常有效的，于是有了面试+笔试+面试的流程。最后再一次把关，这样才可以选出合适的人。但是这样做是不是很麻烦，有没有更快的办法？当然有，对于技术人才面试，可以直接问关于技术的深层问题，深入的问问题，问题少了，但是标准提高了。简单高效。前面提到的公司，由于对于人才把我不当，公司倒闭了。原因很简单，招的人不是真心做事而是混日子的。
完
悦文2016.11.8
